企业组织变革与管理创新

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲概述：当前企业管理的新趋势： 1、科学管理—管理的精细化； 2、管理科学—信息化助力企业的量化管理； 3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励； 模块一：以管理变革带动组织变革 1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定； 2、人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理； 3、差别工资：工资的实质是什么，现代薪酬的纵向和横向结构； 4、劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化； 5、科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”； 6、企业管理软的一手： 7、对核心员工的教育； 8、管理核心员工的忠诚度：Cash,进阶经验的阶梯，企业文化的软约束； 9、感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律； 10、尊重与归属－－成员的正确定位； 11、自我实现－－目标与愿景 模块二：以企业信息化促进组织变革 1、计算机与数学模型，软件引入企业管理 2、通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等 3、MPS主生产计划MasterProductionSchedule最终产品具体时间生产量 4、MRPII制造资源计划ManufacturingResourcesPlanning 5、企业资源计划ERP：EnterpriseResourcesPlanning. 6、MPS-MRPII-ERP－CRM 7、企业信息化各系统之间的关系。 模块三：以组织架构调整实现组织变革 1、组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程； 2、扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去； 3、直线职能式； 4、事业部制式； 5、模拟分权制式； 6、混合制式； 7、项目管理组织架构； 8、项目促进者组织； 9、项目矩阵式； 10、完全项目式。 11、权力追求与组织架构； 12、事物、人员素质、员工升迁与组织架构。 模块四：以企业知识管理深化组织变革 1、对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制； 2、对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源； 3、企业吸收外显知识的路线图； 4、企业挖掘内隐知识的路线图； 5、企业知识共享与组织变革。 模块五：企业经营创新与组织变革总结 1、以客为本：市场与确认客户价值； 2、精简流程：内部节流核心； 3、汇集人才：企业团队； 4、英才领导：领导力与领导力来源； 5、立业图强：开拓企业新局面。