企业文化的变革与塑造

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课程目标

课程大纲

课程大纲 第一讲　我们的企业需要变革吗 看世界，我们感到了什么 如何面对企业出现的问题 公司老化是什么样子 企业变革的基础 对机会的思考 谁是什么的敌人第二讲　深刻理解企业的核心文化——把握企业文化塑造的关键 我们应该深思的问题 企业文化究竟是什么 文化的两次层次 企业文化塑造的三个关键第三讲　如何塑造企业核心文化――改善与加强 案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议 案例（二）：本土公司企业文化哪些地方应该加强和完善？加强和完企业文化应该如何切入？ 企业文化改善和加强必须遵守的两个观念第四讲：如何塑造企业的变革文化――培养共识 什么是共识 美日企业共识的变化 你知道公司存在危机吗 如何面对公司存在的危机 公司变革从谁开始 老板头痛的五件事 案例分享：变革的理念与经验第五讲：变革企业的三大武器 武器一：打破习惯思维 武器二：企业如何进行流程再造 武器三：把握变革环境 练习与思考：这些企业的变革如何进行第六讲：企业变革中的文化运用 思考：企业变革从谁开始，企业文化由什么主导 领导人价值观的反思 企业不同文化的关系 充分认识企业变革的条件 企业变革的痛苦 如何确保企业变革成功第七讲、再次反思企业文化的特征和作用 企业文化在企业的显性和隐性特征剖析 企业文化的巨大作用 企业文化的危害第八讲 深刻牢记企业变革失败的原因 清楚认识企业变革的原因吗 准确界定变革的目的 科学掌握变革的方法 将企业变革进行到底