企业转型变革期领导管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲　　一单元、转型变革期管理思维转变　　1. 三个经济时代的发展　　2. 经济时代最核心东西　　3. 认知模型刚性化思维　　4. 经营哲学和经营思想　　要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链　　案例：李宁集团和宝洁发展战略 讨论：企业成长的七大陷阱　　二单元、转型期的四个重要工作　　1. 客户导向的价值战略　　2. 体现战略的营运流程　　3. 确立企业家精神体系　　4. 管理标准化体系设计　　要点：战略金字塔/客户的偏好/企业家职业偏好/企业成功基础　　案例讨论：批发商面临转型压力 练习：营运流程与SWOT分析　　三单元、有效沟通与组织协调　　1.责任型思维　　2.结果为导向　　3.大局与利益　　4.文化的导向　　要点：转型期心理行为研究/愿景曲线/企业文化战略导向　　练习：1. 美军作战守则与现代企业管理 2.愿景曲线　　四单元、情绪管理与压力管理　　1.压力来源及模型　　2.压力识别与评估　　3.压力缓冲器应用　　4.什么是极限理论　　要点：心态与人本/心流现象/快乐秘诀/员工三心态/七种情绪/　　调控情绪压力/成功心态法/情绪低谷与PASS/ EQ 高手特質　　趣味讨论：你‘心情不高兴或有心理压力’时在做什么？　　练习：艾克森情绪测评 分析：企业软环境和情绪　　五单元、领导魅力及三个核心　　1. 将帅与卓越领导　　2. 领导魅力三核心　　3. 卡理斯玛型领导　　4. 社会化与个人化　　要点：个人魅力6作用/ 威信准则/如何管理个性员工　　领导和管理区别/成员公式/情景管理/领导权利　　怎样识别员工忠诚度/ 如何魅力管理不讲情理员工　　案例：‘爱打楔告经理’，测试：你具备领导魅力吗？