文化力量八加一

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象高层管理 中层干部 基层主管课程大纲课程大纲： 　　1引言：文化自觉 　　1.1成功在于文化 　　1.1.1成功个人的特征 　　1.1.2成功企业的特征 　　1.1.3成功特征的文化属性 　　1.2文化是基于外在体悟的内在修炼 　　1.2.1敏于外，修于内 　　1.2.2开放的心态 　　1.2.3体系化的内在修养：四加四模型 　　1.2.4持续完善 　　1.3自觉的力量远大于自发 　　1.3.1自发是主动的循规蹈矩 　　1.3.2自觉是主动的推陈出新 　　2目标力量 　　2.1有无目标的区别 　　2.1.1目标与应变的关系 　　2.1.2目标对行为与结果的影响 　　2.2目标设立得当与否的区别 　　2.2.1大与小 　　2.2.2近于远 　　2.2.3系统性 　　2.2.4衡量性 　　2.2.5连贯性 　　2.2.6可行性 　　2.3如何养成设立目标的习惯 　　2.3.1善于分析和预测 　　2.3.2通过目标培养理性精神 　　2.3.3基于目标完成情况进行总结与奖罚 　　2.4如何形成实现目标的能力 　　2.4.1培养坚守目标的意志力 　　2.4.2培养优化目标的能力 　　2.4.3总结是成功之父 　　3责任力量 　　3.1明确自己的责任 　　3.1.1责任是一种使命 　　3.1.2主动去认清自己的责任 　　3.2承担自己的责任 　　3.2.1责任高于兴趣 　　3.2.2让尽责成为自己的人格 　　3.2.3推卸责任是懦弱 　　3.2.4不善尽责是无能 　　4价值观力量 　　4.1价值观是立身之本 　　4.1.1物以类聚人以群分 　　4.1.2最厉害的力量都是源于价值观的 　　4.2经常盘点自己的价值观 　　4.2.1价值观的架构 　　4.2.2如何盘点价值观 　　4.3基于价值观做人和做事 　　4.3.1有原则，按原则 　　4.3.2让成功建立在原则之上而非偶然之上 　　5精神力量 　　5.1精神是浩然之气，是激情和信仰的源泉 　　5.2精神的源泉是目标、责任和价值观 　　5.3精神表现于举止风貌、工作作风和行为习惯 　　5.4精神作用于实践，实践强化了精神 　　5.5让伟大的精神永存 　　6理念力量 　　6.1好理念才有好方法 　　6.1.1失之毫厘差以千里 　　6.1.2好理念就是明确的有效的指导思想 　　6.1.3好方法就是具体执行的策略和技巧 　　6.2做事的理念 　　6.3做人的理念 　　6.4经营效益的理念 　　6.5管理效率的理念 　　7凝聚力量 　　7.1人，从，众的三级跳 　　7.1.1一个人融入团队才能最大发挥其价值 　　7.1.2融入团队首先是文化一致 　　7.1.3文化一致在于价值观、语言、行为、目标、性格的和谐同向 　　7.2只有团队才可能是完美的 　　7.3团队力量在与凝聚力 　　7.4凝聚力在于团队管理水平 　　7.5卓越团队的特征与成功关键 　　8形象力量 　　8.1相由心生的形象管理思维 　　8.2形象是内在品质的外在品牌 　　8.3形象是礼仪与作风的融合 　　8.4真正形象都是一个人品行与能力的写照 　　9行动力量 　　9.1没有行，就没有果 　　9.2知言行的合一 　　9.3培养实干能力 　　9.4行动力来自于主观与客观的结合，来自于个人和组织的融合 　　10三种文化成就 　　10.1卓越绩效 　　10.2愉悦体验 　　10.3持续成长