高绩效的企业文化管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业董事长、总经理、事业部总经理以及其它中高层领导，企业负责文化管理方面的专职人员 课程收获1、 结合丰富素材，让学员深刻领会企业文化的含义，澄清对企业文化概念、价值和作用的认识误区2、 结合案例分析，让学员掌握企业文化建设的基本程序和关键方法3、 结合企业实际，让学员思考所在公司的文化理念体系和文化管理的利弊得失、改进思路 课程大纲人人都知道企业文化，但很少人能说清楚企业文化到底是什么，更少的人能真正建立起强有力的积极的企业文化，然而，却正是这些最少部分的人能将企业引向卓越和长青的英雄。关于企业文化，下列问题是常常困扰我们的迷思：企业文化到底是什么呢？做个LOGO、搞搞体育文化活动是不是就是在建设企业文化了？企业文化到底有什么用呢？企业文化是不是太虚无了？企业文化是从哪儿来的？是如何形成的？又是如何完善的？先进企业的企业文化就是可以像制度一样为我所用么？应该如何形成自己企业的文化？请一些高人弄几个好词是不是就可以了？或者将别人的文化主张“拿来主义”就可以了？企业文化如何从不自觉到自觉？企业文化如何成为企业人的“宗教”信仰行？企业文化应该如何让员工都理解，更重要的是，让员工上下都能认同？企业文化如何能够凝聚人心、激发员工工作的潜能？企业文化如何规范企业经营行为，又如何提升企业经营绩效？阿里巴巴董事局主席马云接受媒体采访时候说过这样一段话：　　“一个企业为什么而生存？使命！这一点我很相信。我参加很多世界性的论坛，全球大企业的CEO讲的就是这些东西，而中国的企业都不相信。是我们一些刻骨铭心的错误，促使我们提出’价值观’、’使命感’和’共同目标’”。企业是一个有生命的组织，在企业家的引领下跋涉在做强、做大、做久的旅程中。当我们密切关注市场、利润、竞争、客户需求、员工需求的时候，当我们面临各种诱惑、压力、挫折、危机、迷惘的时候，当我们意气风发踌躇满志的时候，我们都非常需要一种精神的力量、一套理性的价值观、一种前瞻性的思维来引领我们前行。这种精神的力量，会告诉我们如何做人做事，如何取舍，如何识别风险与陷阱。这就是企业文化的真正价值所在。本门课程就是培训师以自己国内多家著名公司的企业文化咨询实践和数年的企业文化研究经验，与各位学员来澄清企业文化的理解，明确企业文化管理之道。