| 培训时长 | 182 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
培训大纲：一、 领导与绩效领导本质：引导人心，激发潜能首先是领导者，然后是管理者领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事用好魔杖：领导者的五种权力工作中避免领导力缺乏的十种情况领导者与管理者区别领导者6P特质二、 识别领导情景领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择下属准备度 ：意愿与能力的四种组合练习：判断下属准备度水平领导风格 ：关系导向与任务导向法人四种组合领导风格匹配图练习：如何选择领导风格？三、 情景领导技术四大领导技术的使命、任务、方法、技巧，及其演练。四大领导技术是：指挥式领导技术——“挥挥手”教练式领导技术——“手把手”激励式领导技术——“暖暖手”授权式领导技术——“松开手”期间有测评、视频资料、角色扮演、讨论互动。四、 动态情境领导公司发展与员工个人的成长被领导者准备度的不同变化领导者领导风格的自主调整提升领导力的日常修炼技法
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
