价值观管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象高层管理 中层干部 基层主管课程收获深刻理解什么是价值观，价值观的形成机理 　　深刻认识到价值观的重要性 　　确立价值观管理意识 　　会管理自己的价值观 　　会分析他人的价值观跑 　　掌握团队价值观管理的基本要领 　　掌握企业价值观管理的基本方法和成功关键课程大纲课程大纲： 　　第一单元价值观就是“观价值” 　　什么是价值观 　　价值观是如何形成的 　　价值观是如何影响人们的思想与行为 　　价值观在一个人人生中的地位和作用 　　价值观在人际交往中的地位和作用 　　价值观在团队建设中的地位和作用 　　价值观在企业管理中的地位和作用 　　第二单元个人价值观的管理 　　编写自己的“历史教科书” 　　成立自己的虚拟“董事会” 　　内修外化：中国传统价值观管理方法 　　文化自觉的意义与其能力培养 　　第三单元　人际交往的价值观管理 　　“价值”，决定人际关系质量和寿命 　　如何从价值观的层面看人 　　交朋友要交在“道”上 　　吃饭、喝酒、品茶的三境界 　　如何看待和积极应对人际冲突 　　让我们沟通更大气和更根本的意义和方法 　　第四单元　团队价值观管理 　　团队的目标、原则、精神都源于价值观 　　如何组建基于价值观共识的团队 　　如何让团队凝聚在价值观基础上 　　如何让价值观激发团队的执行力和创造性 　　让团队文化起来的内涵与方法 　　第五单元　企业价值观管理 　　企业文化的体系 　　企业文化是如何形成的 　　如何分析企业的价值观 　　如何提炼企业的价值观 　　如何做好企业文化的传播 　　如何让员工认同企业的价值观 　　如何运用价值观进行品牌建设 　　如何在经营管理中自觉遵循价值观 　　让价值观保障企业基业长青的意义和方法 　　结语：四句价值观管理箴言 　　课程总结与互动答疑