战略新思维——战略远见与变革管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象总裁 高层管理 中层干部课程大纲课程大纲： 　　1.企业属性定位 　　企业的本质：存在意义 　　企业功能：麦肯锡7S，科特勒企业模型，企业生命规律曲线（ELC） 　　企业架构：集团管控的三种定位，公司组织结构的新语言 　　企业性格：愿景，使命，价值观，精神 　　企业行为模式：经营理念，管理理念 　　核心能力定位：基于市场细分创造客户价值，基于系统优势巩固发展基础 　　业务组合与产品组合：基于80/20法则的企业活力基石 　　2.企业的发展定位 　　企业做强靠核心能力 　　企业做大靠科学体系 　　企业做久靠企业文化 　　3.企业战略管理思维定位 　　改革开放后的20多年，中国企业为何不需要战略？ 　　今日之中国企业为何没有战略就没有未来？ 　　中国企业制定战略的五大问题 　　中国企业制定战略的五大关注 　　《易经》与《老子》的战略思想 　　《孙子兵法》的战略思维与《三十六计》的战术技法 　　战略的科学与艺术 　　战略规划PK战略执行 　　谋从众，断要独，行要果 　　4.企业家的战略定位 　　帅才与将才的异同 　　从老板到企业家 　　中国理念，西方标准 　　企业家精神 　　培养战略远见的八大方法 　　5.变革是因为对外部敏感 　　不敏感就会死亡 　　没有危机意识就没有真正的变革　　能主动迎接变革才是胜者 　　6.变革是因为拐点的呼唤 　　企业经营拐点呼唤 　　企业组织能力拐点的呼唤 　　企业家成长的拐点呼唤 　　7.变革从心开始 　　“目睹-感受-变革”逻辑 　　变革的科学步骤与艺术创造 　　8.变革中的资源整合 　　聚焦资源到公司的战略核心定位上 　　资源优化，资源配置，资源培育 　　9.变革的控制 　　变革节奏：改良与改革，稳定与发展 　　变革安全：风险管理，危机管理 　　平衡只有在运动中才容易做到：成长牵引，绩效导向，真诚为本 　　和谐就是“避免出现大缺陷，自我修复小毛病”