共赢领导力内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象高层管理 中层干部 基层主管课程收获本讲座将从道法术三个层面，帮助企业经理人有效提高领导力的领悟能力和行为技能。首先，本课程帮助学员深刻理解领导行为与领导者修养的内涵与方法。然后，重点从认识任务目标、理解下属情景、调整自己领导风格三个方面，详细讲解和培训领导者的四大技术：指挥课程大纲课程大纲： 　　一、领导与绩效 　　领导本质：引导人心，激发潜能 　　首先是领导者，然后是管理者 　　领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事 　　用好魔杖：领导者的五种权力 　　工作中避免领导力缺乏的十种情况 　　领导者与管理者区别 　　领导者6P特质 　　二、识别领导情景 　　领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择 　　下属准备度：意愿与能力的四种组合 　　练习：判断下属准备度水平 　　领导风格：关系导向与任务导向法人四种组合 　　领导风格匹配图 　　练习：如何选择领导风格？ 　　三、情景领导技术 　　四大领导技术的使命、任务、方法、技巧，及其演练。四大领导技术是： 　　指挥式领导技术——“挥挥手” 　　教练式领导技术——“手把手” 　　激励式领导技术——“暖暖手” 　　授权式领导技术——“松开手” 　　期间有测评、视频资料、角色扮演、讨论互动。 　　四、动态情境领导 　　公司发展与员工个人的成长 　　被领导者准备度的不同变化 　　领导者领导风格的自主调整 　　提升领导力的日常修炼技法