战略思维与创新思维系统训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

　第一单元 战略思维与分析模型　　一、 宏观经济战略思维　　什么是战略思维　　战略思维下的6大维度　　宏观下的战略思维解读格局　　解读中国经济和世界经济　　宏观格局与周期的趋势思维　　二、 中观行业分析　　1、战略思维解读行业发展趋势　　2、战略思维中观分析模型与工具　　三、 微观企业分析　　1、微观新战略思维的启示　　2、新经济形势下的七大战略思维　　新经济下的易经战略思维　　新经济下的经济周期战略思维　　新经济下的技术战略思维　　新经济下的国家战略思维　　新经济下的资本战略思维　　新经济下的互联网战略思维　　新经济下的模式战略思维　　3、微观下战略思维与管理的概念、特点及原则　　四、 战略分析模型与工具　　1、战略分析的标准模型与工具　　2、宏观及行业竞争分析模型　　3、企业内外部环境分析模型　　4、战略思维的9大原则与方法　　第二单元 创新思维与系统训练　　五、 创新思维导论　　1、固有思维　　2、盲点思维　　3、创新思维　　4、创新与创造能力　　5、思维训练与工具　　六、 创新—时代性的主题　　1、观念创新　　能力本位的新理念　　领导观念的新变化　　2、制度创新　　3、机制创新　　4、方法创新　　七、创新对个人与组织的意义　　个人与组织的创新观与战略观　　案例一　　案例二　　互动训练模拟　　八、培养和提高创新思维能力的路径选择　　1.加强学习，善于从理性高度把握规律　　2.崇尚实践，善于以求实精神开拓创新　　3.敢于否定，善于自我超越　　九、创新思维与创新管理　　1、组建创新型团队是创新管理的关键。　　2、把创新因子嵌入日常工作流程中。　　3、85%的创新障碍来自组织的机制束缚 。　　4、领导者的创新能力决定组织的创新成败。　　十、创新型团队训练　　1、团队创新思维规则　　创新第一　　以量求质　　拒绝批评　　保护异端　　快速轮转　　实用转化　　2、团队创新思维流程　　3、团队创新思维训练　　十一、企业创新定式　　1、企业创新的方向?　　2、员工创新的起点?　　3、创新实用模板　　4、创新7层次　　第一层 模仿层　　第二层 微创新　　第三层 错位创新　　第四层 越位创新　　第五层 包容创新　　第六层 巨创新　　第七层 塔尖创新　　十二、 团队创新实战　　1、团队创新实战研讨　　列出实际工作中急迫的问题　　列出实际工作中重要的问题　　团队创新研讨：新思维工具+实际问题=思路创新