| 培训时长 | 84 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 一、企业愿景、经营策略及年度经营计划架构要点说明 二、核心能力、竞争优势及创新策略要项说明 三、外在分析的顾客、竞争对手、产业与环境分析解说 四、内在财务分析结果及过程要素分析解说 五、机会、威胁、优势、劣势正确取得 六、应用核心能力塑造竞争优势 七、竞争方案评估与策略的拟定 八、价值与风险评估的应用
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