《领导能力培训》

讲师资历

课程目标

课程大纲

    培训大纲：　　一、领导能力管理概论　　1、管理的概念、本质与职能　　计划、组织与控制　　2、领导的概念、本质与职能　　决策、沟通、协调与激励　　分析：领导能力培训案例!　　解析：领导能力内训案例!　　案例：领导能力课程案例分析!　　二、领导与管理的不同?　　1、领导与管理的关系　　(1)领导与管理的差异　　(2)领导与管理的联系　　(3)领导与管理的本质　　2、管理者与领导者的区别?　　讨论：领导能力经典案例讨论!　　分组：领导能力培训案例学习指南　　分析：领导能力学习中的八大陷阱!　　三、领导能力内涵　　1、领导能力内涵的演绎　　2、领导管理的基本原则　　3、领导工作过程　　(1)领导要让员工满意　　(2)优秀领导者的综合素质　　(3)领导方法和领导艺术体现领导能力　　互动：领导能力培训案例评估　　分享：某集团领导能力培训案例　　分享：哈佛经典领导能力案例分析示范　　四、领导者应具备的十种重要特质　　1、自信　　2、弹性　　3、专注　　4、动力　　5、控制　　6、决心　　7、沉着　　8、独立　　9、竞争　　10、冷静　　分享：成为成功领导者必须的五大手段　　五、领导气质的四种类型　　1、四种气质类型　　2、四种气质类型的优缺点　　3、四种气质类型的相互转化　　4、不同气质类型领导的相处之道　　分享：企业领导能力培训三步走!　　案例：联想(中国)公司的领导能力培训案例　　讨论：明天的道路——企业如何做好领导能力?　　六、领导能力提升的关键法则　　1、盖子法则　　2、影响力法则　　3、过程法则　　4、导航法则　　5、增值法则　　6、根基法则　　7、尊重法则　　8、直觉法则　　9、吸引力法则　　10、亲和力法则　　分享：领导能力培训四部曲!　　分享：领导能力内训五步骤!　　分享：企业领导能力六技巧!　　分析：某药业集团所面临的领导能力难题!