《企业集团管控转型》

讲师资历

课程目标

课程大纲

    课程内容　　第一单元:企业集团发展与管控　　1.企业发展与管控提升的关系　　2.企业集团的特点　　3.企业集团管控面临的主要问题　　4.企业集团管控建设框架　　5.多元化集团管控　　6.国际化集团管控　　第二单元:企业集团管控模式与组织设计　　1.集团管控模式的影响因素　　2.集团管控模式的类型　　3.集团管控模式的选择　　4.企业集团组织结构的类型　　5.企业集团组织结构的选择　　第三单元:企业集团价值型强势总部建设　　1.企业集团总部功能集中与协同　　2.集团内部交易体系构建与运作　　3.总部平台建设与价值创造　　4.子公司管控角色定位　　5.企业集团总部组织结构设计　　6.企业集团总部人员配置　　7.制度输出与总部咨询功能　　第四单元:企业集团管控流程体系　　1.管控边界与管控原则　　2.管控流程与制度体系输出　　3.管控权限界定　　第五单元:企业集团财务管控　　1.财务管控职能定位　　2.财务管控模式类型　　3.从利润管理到价值管理　　4.出资人与决策者财务　　5.经营者财务　　6.财务经理财务　　第六单元:企业集团人力资源管控　　1.人力资源管控职能定位　　2.人力资源管控模式类型　　3.发展型人力资源规划　　4.内部人力资源市场与职业通道　　5.集团企业大学与评价中心　　6.总部人员的发展、绩效与薪酬　　7.子公司高管层发展、绩效与薪酬　　8.总部、子公司继任管理体系　　第七单元:企业集团研发管控　　1.研发管控职能定位　　2.研发组织模式　　3.研发项目管控　　4.研发人员培养与激励　　第八单元:企业集团文化管控　　1.文化管控职能定位　　2.文化与管控体系的接轨和集成　　3.精神层面企业文化　　4.管理层面企业文化　　5.操作层面企业文化　　6.支撑层面企业文化　　7.子公司亚文化建设　　8.并购企业文化整合　　第九单元:集团信息管控　　1.信息管控职能定位　　2.信息管控模式类型　　3.信息化建设的基础技术框架　　4.对分子公司的指导框架　　5.信息化建设推进策略　　第十单元:集团管控转型变革管理　　1.总部专业化转型变革管理　　2.子公司集整运作变革管理