| 培训时长 | 62 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程提纲 企业现状分析和策略定位 企业经营目标的制定 工作计划的制定时间、步骤、资源的安排等 管理不是技术而是艺术 企业有效管理的八大法则 从管理者到领导者的思维转变 高效领导的五个角色 领导者和领袖人的区别 如何设定组织、团队的使命、远景、价值观、战略 高效整合组织体系的诊断，提高组织综合表现能力 战略计划及实施 培育高效团队 有效激励、授权 领导风格的类型及应用 树立领导者的影响力
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