高绩效员工辅导技能

讲师资历

课程目标

课程大纲

高绩效员工辅导技能（1天）一 前言：很多管理者处在恶性循环中：我太多工作做了à我需要分配工作à我没有时间去教他们，或告诉他不要重复错误à我自己来做吧，省时省力à多现在我的工作更多了。把自己的工作做到极致，只能是一个优秀员工；帮助他人把工作做到极致，才是优秀的管理者。辅导下属，对管理者而言显得越来越重要。二 课程收益：明晰辅导的概念和流程了解不同情景下辅导类型、原则和流程掌握辅导的基本技巧运用不同的辅导模型的原则辅导员工，帮助员工获得成长，提升团队能力和绩效三 受训对象：中高层管理者：经理/总监四 课程大纲：（一） 辅导概述：1 辅导的定义2 辅导的时机3 辅导类型4 辅导者的角色定位–教导者？引导者？启发者？（二） 辅导基本技巧：1 辅导中应用的技巧–聆听、提问、反馈和建设性地挑战2 辅导技巧练习（三） 成功型辅导：1 成功型辅导的概念2 成功型辅导的定义3 成功型辅导基本原则4 成功型辅导流程和技巧5 GROW模型6 成功型辅导演练（四） 绩效改善辅导：1 绩效改善辅导的概念及意义2 如何进行绩效改善辅导3 绩效改善辅导的流程4 绩效改善辅导技巧5 案例分析6 绩效改善辅导演练