打造高绩效团队--团队发展工作坊

讲师资历

课程目标

课程大纲

一 前言： 相较于团队成员个人成长，团队整体的成长对团队、组织的绩效推动作用不可相提并论，尤其是核心管理团队的转型对组织绩效、可持续发展真可谓四两拨千斤。工作坊融合组织发展、团队教练、团体动力、纵向领导力、竞值领导力心理学等理论与工具，结合团队实际需求定制化设计，运用访谈、团队诊断、团队共创等方式赋能管理团队，进而打造高绩效团队，引领导团队、组织从优秀迈向卓越。工作坊结束后结合行动学习、一对一高管教练、领导力课程学习以及定制化个人发展计划，加速团队成员的成长。二 课程收益：理解团队、高绩效团队等核心概念。识别团队发展的优先项。共创可行性行动方案。促进团队信任、融合和团队领导力行为转变。三 受训对象：高级管理团队/事业部管理团队/集团二级部门管理团队四 课程大纲：==>根据管理团队实际情况定制议程样例一：（一）搭建团队（二）各有各精彩1）挑选意象卡2）团队成员分享（过去、现在、未来）3）小结（三）理解团队1）团队2）高绩效团队3）团队发展阶段测评与反馈（四）迈向卓越1. 团队发展优先项2. 团队发展行动方案（五）回顾总结议程样例二：（一）搭建团队（二）团队PK活动（三）理解团队1）团队2）高绩效团队（四）迈向卓越1）团队发展钻石模型2）团队诊断-当下状态3）团队诊断-未来状态4）团队发展策略-九宫格5）团队发展行动方案（五）回顾总结