现场管理法——6S

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：推行6S管理就是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节），企业形成良好氛围，人人用心做事；地、物明朗有序，管理状态清清楚楚，运作流程明确，监控点得以控制 ，创建“人人有事做，事事有人管”的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任（分工明确是为了更好的合作），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。其中，提升人的素养，形成追求卓越，打造具有先进理念、目标明确、团结协作，敢于拼搏、积极进取的优秀团队是6S管理的中心和内核。课程收益：学习6S精益管理中在于学神，而不在于形 。6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准从而达到   人--规范化   事--流程化   物--规格化   减少故障，促进品质   减少浪费，节约成本   建立安全，确保健康   提高士气，促进效率   树立形象，获取信赖   孕育文化，培养素质课程目标：1.        提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； 2.        减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费；物品乱放造成丢失，这是一种资源的浪费。3.        提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，人在心情愉悦的时候工作是可以事半功倍的；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 4.        质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。 5.        安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。 6.        提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 7.        降低成本：做好6个S可以减少搬运作业，可以减少返工率，可以减少资源浪费，这些都从而降低了成本； 8.        交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。课程内容：一、6S概述1.        6S的内容2.        6S的方针3.        6S的目标4.        6S实施的总则二、6S实施的内容及方法1.        安全A内容是将工作场所会造成安全事故的发生隐患源予以排除或预防。个人人身安全意识的建立。B安全管理的目的保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。C执行的方法安全隐患识别，实行现场巡视。安全宣传、安全教育、安全检查。 2.        整理A内容就是将工作场所内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。B整理的执行方法及作用序号内容作 用效果1腾出空间 增加作业、仓储面积节约资金2清除杂物使通道顺畅安全提高安全3进行分类减少寻找时间提高效力4归类放置防治误用误发货提高质量 3.        整顿A内容就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。 B整顿三要素：序号内容作用效果1场所区域划分明确一目了然2方法放置方法明确便于取拿3标识避免减少差错提高效率C整顿三原则：序号内容原则方法1定点明确具体的放置位置分隔区域2定容明确容器大小材质颜色颜色区分3定量规定合适的重量数量高度标示明确  4.        清扫：A内容就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态。在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。 B清扫的目的及作用序号目的作用1提升作业质量提高设备性能2良好工作环境减少设备故障3“无尘化”车间提高产品质量4目标零故障减少伤害事故C执行的方法建立责任区域 →制定清扫标准 →确立责任人D推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。 5.        清洁A内容就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。 B清洁的作用和要点序号作用要点1培养良好工作习惯职责明确2形成企业文化重视标准管理3维持和持续改善形成考核成绩4提高工作效率强化新人教育 6.        素养A内容就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。 B素养推行要领和方法序号要领方法1制定规章制度利用早会周会进行教育2识别员工标准服装、名牌、等识别3开展奖励制度进行知识测验评选活动4推行礼貌活动举办板报漫画活动C人品的提升对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。三、6S实施中常见的误区及解决办法1.        误区之源  思想认识  行为习惯2.        常见的误区  6S是面子工程  过度的规范化  依靠形式上的检查  认为这是过时的东西  急于求成3.        解决的办法  培训与学习掌握科学的方法