| 培训时长 | 107 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程背景从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。目标学员：技术背景的管理者课程收益1.让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程2.挖掘学员的领导艺术源泉，了解自身优,缺点。3.能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决策能力。4.学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务5.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气培训原则：理论联系实际，辅导式微咨询。培训特点：本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，充分运用左右脑的机能，利用记忆、思维等规律，协助学员在管理的科学与艺术、逻辑与想象之间有效均衡，开启全脑思维的潜能。采用行动学习和结果导向的训练理念，通过理论+实践+案例+练习+辅导，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化。让学员听得懂、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。思维导图式课程大纲：
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