部门的工作目标设定与管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、公司目标体系架构1.目标设定的流程及方式2.公司总目标的设定3.各部门目标的分解4.目标设定实例说明二、目标设定的基本概念1.目标的种类2.目标设定与管理阶层的关系3.目标设定的三个要素4.目标设定的程序5.目标设定的原则三、目标设定的步骤1.目标设定思考的方向2.目标设定项目的选定3.目标值订定4.权重设定5.目标设定晤谈6.目标设定常见问题的探讨7.目标设定实务演练四、目标管理具体实施步骤及方法1.何谓目标管理 2.目标管理的步骤3.目标设定日程安排4.目标执行计划5.目标的追踪与修改6.目标的考核五、如何有效的進行目標管理1.计划．计划的种类．计划制订的步骤2.命令．工作分配所应考虑的要项．命令下达的方法3.控制．控制的要领．控制的工具4.协调 ．协调的时机．有效的协调方法肆、上课时数：6小时