生产中阶干部管理能力提升训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一天第二天一、管理的基础1.21世纪制造业面临的压力2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)3.管理者的任务4.管理者的基本心态5.管理理论的发展－权变理论6.管理的阶层与职责7.中层主管的角色与自我认知8.中层主管的技能要求9.中层主管的核心价值(执行力、领导力、创新力)10.个案研讨：管理者常犯的错误二、工作的改善1.如何发现问题2.改善意识的激发3.工作改善的十个步骤4.工作改善的方法5.实例演练：中阶干部经常面临的管理问题探讨三、工作的管理1.管理的四大循环(PDCA) 2.目标的设定3.计划制订的步骤4.工作分配的要领5.考核的工具6.改善行动执行要点四、部属的培育与启发1.培育部属的种类与方法2.培育部属的依据3.培育部属的步骤与技巧4.如何研拟培育计划5.培育成效的评估 五、处理工作关系的技巧与方法1.基本的人际关系2.如何辅佐上司3.如何与同级沟通协调4.如何领导部属5.个案研讨：与上司、同级、部属相处常见的问题六、如何打造高效的团队1.如何打造高效的執行力．打造员工正确的理念．全员开展「OEC」管理．有效授权与时间管理．沟通技巧与激励技术 2.如何培养卓越的领导力．马斯洛需求理论．成功领导者的特质．领导的五个类型．领导的风格－权变领导3.如何领导你的工作团队达成任务4.实例演练：执行力不佳的原因探讨参、上课时数：12小时。