创新思维与创新管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！【授课时长】6小时【课程收益】    了解创新及创新思维；懂得创新意识的培养；了解如何降低创新的风险，如何保证创新的成功，国际知名企业有哪些成功的经验，了解企业如何通过创新驱动发展。【授课对象】管理人员【课程特色】研讨式培训（针对企业实际问题）【课程大纲】创新思维创新思维与创新Ø  破除创新思维的枷锁Ø  什么是创新？Ø  创新的要素创新思维与理论Ø  什么是创新思维？Ø  产生创意的原理Ø  LIT——杠杆创新理论问题与创新策略Ø  实际案例说明Ø  如何解决类似问题？Ø  创新策略问题与创新方法Ø  如何解决这个问题？Ø  创意技巧的利用Ø  知识库——管理效应知识目标与创新理念Ø  为什么设定目标？Ø  设定目标的方法Ø  创新理念（西方、东方）管理与创新方式Ø  管理创新Ø  如何能够创造持久的成功Ø  创新的方式创新意识与境界Ø  创新意识的养成Ø  创新需要胆、识、略Ø  创新管理创新管理创新管理简介Ø 什么是创新管理Ø 创新管理的目的Ø 创新管理的主要内容建立创新型组织Ø 创新型组织的组成要素Ø 3M的创新型组织Ø 华为的创新型组织创新文化的形成Ø 创新文化的形成机制Ø 3M的创新文化Ø 华为公司的创新文化创新机制的建立Ø 企业创新机制的建立Ø 3M的创新机制Ø 华为公司的创新机制激励机制的建立Ø 激励机制的种类及内容Ø 3M的激励机制Ø 华为公司的激励机制制定创新战略Ø 创新战略的种类及内容Ø 3M的创新战略Ø 华为公司的创新战略寻找创新之源Ø 产生创意的原理Ø 产生创意的过程Ø 产生创意的方法建立创新方案Ø 创新方案的内容Ø 拟定商业计划书Ø 常用的预测方法创造新产品和服务Ø 新产品开发的四个阶段Ø 服务创新的种类如何持续创新Ø 持续创新的法则Ø 知识管理的重要性Ø 先进企业创新管理经验