创新管理的方法及研讨

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】企业发展离不开创新，针对创新整个过程的管理是绝大多数企业的短板。此课程是以保证企业成功创新的创新理论为依据，对创新管理、知识管理及创意管理进行诠释。【授课时长】6小时【课程收益】了解如何降低创新的风险，如何保证创新的成功，国际知名企业有哪些成功的经验，有针对性的研讨出符合企业的创新管理机制。【授课对象】企业中高层管理人员【课程特色】以如何建立创新型组织为主题，对建立组织结构、创新文化、创新机制、激励机制及制定创新战略开展经验分享与交流研讨。通过组织结构、创新机制、激励机制的改变促进企业内部员工创新创业。【课程大纲】课程通过了解行业内企业国家电网“超高压”，与国内知名研发企业华为公司及国外技术创业性企业3M公司的先进经验，再结合企业的实际情况进行研讨。序号   具体内容   说明   1   创新及创新的管理   了解创新及创新活动的管理方法   Ø  什么是创新Ø  杠杆创新理论介绍Ø  如何保障创新成功Ø  创新是管理流程Ø  什么是创新管理Ø  创新管理的目的Ø  创新管理的主要内容   2   建立创新型组织   通过建立创新型组织保持企业持续的创新，创新机制与激励机制促进企业内部创新创业。   组织结构与创新型组织Ø  企业组织进化Ø  组织结构与创新Ø  组织结构与跨功能团队Ø  创新型组织的组成要素Ø  国家电网公司的组织结构Ø  3M与华为公司的组织结构Ø  交流与研讨创新文化的形成Ø  企业创新的内部因素Ø  企业创新的外部因素Ø  创新文化包括的内容Ø  创新文化的形成机制Ø  国家电网公司的创新文化Ø  3M与华为公司的创新文化Ø  交流与研讨创新机制的建立Ø  企业创新机制的建立Ø  建立创新机制的必要性Ø  创新机制促进内部创业Ø  创新机制包括的内容Ø  国家电网公司的创新机制Ø  3M与华为公司的创新机制Ø  交流与研讨激励机制的建立Ø  创新的激励机制特征Ø  激励机制创新的原则Ø  激励机制的种类及内容Ø  国家电网公司的激励机制Ø  3M与华为公司的激励机制Ø  交流与研讨制定创新战略Ø  创新战略的种类及内容Ø  行业发展趋势与挑战Ø  应对发展改变创新战略Ø  国家电网公司的创新战略Ø  3M与华为公司的创新战略Ø  交流与研讨   3   技术创新的方法Ø  产生创意的原理Ø  产生创意的过程Ø  创意与知识的关系Ø  产品S曲线位置与研发焦点Ø  技术成熟度及创新策略Ø  技术创新的流程   了解技术创新的基本方法与流程，实现科学有序的技术创新。   4   如何持续性创新Ø  持续性创新的法则Ø  实现持续创新的基础Ø  什么是知识管理Ø  知识管理的重要性Ø  知识库的建立Ø  先进企业创新管理经验   了解实现持续性创新的手段与基础条件。