培训时长 | 53 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程背景1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?2、为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?3、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?4、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?……培训对象企业中、基层管理者……课程收获1、理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。2、掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。3、明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。4、把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。5、检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。6、提供建构执行力组织的建议和标准。……课程大纲第一讲:什么是执行力执行力的概念执行力重要性 第二讲:我国企业执行力的现状表现碰到偏差没有敏感性,也不觉得重要;差不多主意不注重细节,不追求完美;标准只是一张纸找借口 第三讲:我国执行力的现状表现形成原因文化/习惯制度方面1、制度不合理/不完善2、不易操作3、制度执行不严格、无监督,内容朝令夕改。方法方面1、管理者没有常抓不懈;虎头蛇尾2、缺少将工作分解与合并的好方法3、没有好的监督方法4、执行的过程过于繁琐或者僵化 第四讲:如何提升个人执行力为人诚信自动自发敢想敢干执行没商量工作要有计划注重细节学会时间管理乐于学习,追求新知,具有创意提高职业化,提速执行力 第五讲:如何提升团队执行力定位企业核心流程构建执行框架与明确权、责、利选对的人打造团队执行文化注意权力的承接与释放有效沟通及时反馈与适时监督适当的培训与指导绩效考核 第六讲:强化执行力的注意事项不要冒险给新来的不了解干部安排新的重要的工作。仔细推敲任命,确保被任命者了解职位及时纠错。不要一步追求完美考核A;奖励B眼睛里只有明星员工。