低成本管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景1、企业成本控制是老板和高管最伤脑筋的问题、现场成本控制不好,直接影响企业的生存和发展、有效降低成本是企业管理的基础，是企业生存和发展的必要条件之一。2、假如你的企业利润是10%，企业成本为90%;如果将成本降到80%，那么相当于你现在的企业规模扩大了一倍。3、在现行倒闭的企业中，相关行业统计，因经营环境不好倒闭的企业占比例不到20%，决大部分的企业是因为内部机制不健全导致成本过高而亏损。培训对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主管、生产班组长、物料主管、采购主管及相关人员……课程收获提升管理人员的成本意识及成本控制技能,强化其对成本的认识,让制造成本受控并不断降低,为企业发展打下坚实基础……课程大纲第一讲：认知卓越现场：1、什么是低成本现场;(1)、一流的团队;(2)、一流的环境;(3)、一流的业绩、2、打造一流团队;(1)、好的团队文化;(2)、一流团队的规则：狼性生存法则、3、创建一流环境;(1)、大家的环境——共同打造、(2)、良品的环境——建立一次做对的文化。(3)、高效的环境----时间管理4、一流业绩;5、卓越现场对管理者的职责要求;(1)、保证安全、(2)、保质保量完成生产任务、(3)、遵守生产工程基准规定的要求、(4)、减少生产工程损耗和各种损失、(5)、保证生产工程品质，防止不良、(6)、监督现场生产流程和作业规范、(7)、处理现场突发事故、(8)、现场的沟通与联络、(9)、建设一支高效的团队、(10)、保持现场良好的人际关系、(11)、教育培训员工、(12)、创新能力—--评价管理的标准、6、案例分享、 第二讲：现场管理要则：1、人员高效管理:(1)、八零后九零后员工高效管理;(2)、员工管理的误区;(3)、新员工培训七步法;(4)、学会用人;(5)、学会无成本激励;(6)、交接班管理2、现场标准化管理:(1)、车间6S;(2)、目视管理;(3)、安全管理;(4)、品质管理;3、物料与设备精细管理:(1)、设备五大支柱;(2)、精细管理;(3)、设备能力损失;4、设备磨损理论;5、故障发生规律;6、自主保养七大步; 第三讲：成本控制与现场改善:1、生产10大成本控制方法:(1)、如何控制人力成本;(2)、如何控制物料成本;(3)、如何控制时间成本;(4)、如何控制品质成本;(5)、如何控制搬运成本;(6)、如何控制无序生产成本;(7)、如何控制物料积压成本;(8)、如何控制设备成本;(9)、如何控制管理成本;(10)、如何控制其它成本;2、现场改善:(1)、如何提高改善意识;(2)、如何进行工艺改进;(3)、现场改善4个妙方;(4)、实施改善的10大原则;(5)、改善的金科玉律;(6)、管理人员职业化;(7)、高效执行6大步骤、经典案例：美的电磁炉与精益制造项目嫁与娶