“互联网+”传统企业转型升级

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程安排：模块一电子商务的发展历史与趋势1、电子商务经济体2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商业模式、新企业、新格局电子商务的三大模块1、品牌化营销2、柔性化生产3、社会化仓储传统企业互联网转型的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑互联网时代的三大战役1、卖货（产品分析、平台选择、运营规划）2、聚粉（极致产品、微信运营）3、建平台（区域、垂直、O2O）互联网转型三步法1、商业模式的可行性分析2、战略规划设计3、落地实施方案互联网思维及传统典型案例1、互联网八大思维体系2、互联网思维七字诀：专注、极致、口碑、快  3、案例：黄太吉、西少爷、雕爷牛腩模块二零售电商盈利系统分类——电商困惑与节点定位——寻找自己的蓝海规划——预则立不预则废1、销售规划   2、流量规划3、营销规划   4、人员规划5、财务规划单品——寻找店铺突破点团队——有效发挥内驱力模块三移动互联网时代的标志1、全球的移动互联网2、移动互联的特性，020必然是大势3、020的目标客户及特点4、020生活服务产业结构图5、未来趋势：细分、聚合O2O的现状与运营特点1、平台、消费者、供应者2、O2O平台构建条件3、O2O运营流程4、O2O所处阶段及应对措施实体企业O2O案例解析1、平台企业：大悦城2、实体品牌企业（零售）：银泰百货、耐克3、实体品牌企业（制造）：青岛红领4、实体品牌企业（服务）拉夏贝尔O2O商业模式模块四电商团队管理1、人与团队2、团队管理四个角色3、公司文化、企业用人观4、薪酬体系、人员发展规划5、组织结构、岗位职责6、绩效考核、面谈规则7、过程检测控制8、团队管理常见误区模块五“互联网+“解读1、互联网+一切=机会2、“互联网+”理念3、盘点互联网+一切a.互联网+旅游   b.互联网+餐饮c.互联网+打车   d.互联网+教育e.互联网+社交商业模式再造实操要点1、运行机制2、长尾理论3、商业模式设计路径打破既有原则、价值系统构建价值构建及维护、战略控制手段企业运营模式