张书豪:非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲（2天）

讲师资历

课程目标

非人力资源管理者的人力资源管理能力提升

课程大纲

非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲（2天） 适用对象：管理层员工或中高层经理 适用方式：公开课或企业内训 时间：两天 主讲人：张书豪 一、管理的定义 l  管理的概念 l  人力资源的战略意义 l  企业的直线部门经理为什么需要懂人力资源管理？ l  人力资源部和部门经理的分工 l  人力资源的六大模块 二、选人的重要性 l  招聘的意义 l  招聘的三大原则 l  简历筛选 l  面试方法介绍 l  如何识别虚假信息？ 三、育人 l  员工的培训的意义 l  培训的“一个中心、两个基本点” l  培训需求的几种方法 l  直线部门如何组织培训？ l  如何跟进培训的效果？ l  新员工该如何培训？ l  什么是OJT？ l  如何辅导员工？ 四、用人 l  薪酬的概念 l  薪酬管理的特性 l  什么是3P模型？ l  如何设定员工的薪酬 l  绩效管理的意义 l  绩效考核和绩效管理的区别 l  如何设计关键绩效指标？ l  如何进行绩效面谈？ l   五、留人 l  员工离职的8种现象 l  如何进行离职面谈？ 六、员工激励 l  马斯洛的需求层次理论 l  弗鲁莫的期望理论 l  赫茨伯格的双因素理论 l  员工的激励原则 l  激励员工的方法