企业组织结构设计与管理制度建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：企业组织设计原理方法与操作实务第一节、组织的概念、特性和类型1.组织的概念2.组织的特性分析3.组织的类型划分4.组织的产生背景5.组织的作用和意义第二节、组织设计的原理与方法1.什么是组织设计？2.组织设计的特点3.组织设计的发展历程4.组织设计的任务5.组织设计的基本原则6.组织设计的内容第三节、组织设计的操作与实务1.组织设计的常见问题2.组织设计的常用策略3.组织设计的一般步骤4.组织结构设计的应用分析（1）直线制组织设计操作与实务（2）职能制组织设计操作与实务（3）直线职能制组织设计操作与实务（4）直线职能参谋型组织设计操作与实务（5）事业部制组织设计操作与实务（6）矩阵制组织设计操作与实务（7）集团控股型组织结构组织设计操作与实务（8）虚拟组织设计操作与实务第四节、组织设计的矛盾与冲突1.冲突来源2.冲突类型3.冲突解决第五节、组织设计与优化案例分析1.针对培训企业的组织结构优化思路2.针对培训企业的组织发展讨论3.针对培训企业的组织转型探讨第二部分：企业制度建设原理方法与操作实务第一节、什么是企业制度1、从“和尚分粥”看企业管理制度2、企业制度的概念3、企业制度的作用4、企业制度的内容构成5、企业制度主要解决的问题第二节、企业制度的结构和类别1.企业管理制度的结构2.企业管理制度的主要内容3.企业管理制度的具体类别第三节、企业制度设计原理与方法1.企业管理制度设计的原则2.企业管理制度设计的依据3.企业管理制度设计的程序第四节、企业制度的执行与落实1.如何处理制度与人情的矛盾？2.如何处理制度与利益的矛盾？3.如何处理制度与道德的矛盾？第五节、管理制度优化案例分析1.针对培训企业的管理制度优化思路2.针对培训企业的管理制度优化讨论3.针对培训企业的管理制度优化探讨