《互联网+时代引爆人力资源管理创新》

讲师资历

课程目标

课程大纲

 课程大纲：思考：互联网+传统ⅩⅩ行业＝？讨论：互联网思维如何运用到人力资源管理中？ 第一部分一、互联网时代的4大特征1.互联网时代是一个互联互通的“商业民主”时代2.互联网时代是一个基于“大数据”的“知识经济”时代3.互联网时代是一个“客户价值”至上与“人力资本价值”优先的网状“价值”时代4.互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代二、互联网时代的人力资源管理新思维：八面玲珑1.价值创造无边界，员工与顾客共创价值2.数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理3.去中心化与员工自主经营与管理4.情感链接、互动沟通，提升人才价值体验5.精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链6.即时反馈，从周期激励变为全面认可激励7.人力资本优先，人力资本与货币资本共治、共享、共赢8.跨界思维，无边界管理，构建人力资源价值创造网三、组织结构变革与人才的选用育留    1.传统组织与互联网+时代的新组织模式2.工具：图形游戏引爆用人创新四、培训循环与潜能开发标杆的剖析    1.培训与开发系统运作模型：一二三四    2.工具：标杆案例引爆培训创新五、绩效薪酬激励与领导沟通的艺术    1.绩效管理系统模型与激励的十大策略    2.工具：沟通风格测评引爆激励创新六、传统企业创新的自我颠覆、组织重构与管理进化 第二部分  “互联网+”时代的组织大变革和人才矩阵思考一：“互联网+”的初创公司如何提升自身创新能力，实施精益创业？如何站在巨人的肩膀上创业，降低创业失败率？思考二：大中型企业如何重启车库文化？重建内部创新体系，快速构建“互联网+”的内部孵化器？一、传统组织结构成长的烦恼1.传统行业组织结构转型的机会在哪里？2.我们把大公司拆成小公司运营，能够留住那些优秀的人才吗？二、组织结构模式转型的痛点1.传统的产品公司不想沦为新型用户平台级公司的附庸！2.工业4.0，Web3.0，组织结构转型是否应该顺应HR5.0？讨论：互联网+时代的商业组织发展趋势三、顶级公司新组织结构系统研究1.案例一：“让一线呼唤炮火”的组织结构模式2.案例二：“1+1+N型”的组织结构模式3.案例三：一家互联网快时尚品牌的崛起与演变四、组织结构变革后的人才引进矩阵    讨论：互联网+时代跨界打劫与新生产要素1.互联网思维下的人才引进矩阵：为自己代言2.移动互联网的明天，DT时代如何引进人才 第三部分一、绩效管理的传统思维与因噎废食1.案例讨论：绩效考核泯灭了传统的奋斗精神和热情2.模型构建：绩效管理系统运作模型二、绩效管理的传统工具与大互联网络1.绩效跟踪：任何人、任何物、任何时间、任何地点，永远在线、随时互动2. MBO、BSC、KPI与NNI在互联网新思维下的操作演练3.创新12字引发绩效管理新导向思维三、绩效管理坚守、扬弃与互联网拥抱1.案例讨论：购物狂欢节成交额与非传统营销业绩分析2.全球化、无线化、平台化与绩效考评聚变 第四部分讨论：突破薪酬激励的全面激励机制新思维一、薪酬管理的难点、痛点与痒点1.延伸思考：“薪酬经理在薪酬激励过程中的做法”2.案例分享：3大企业薪酬管理的新思维3.工具梳理：薪酬管理的5大创新工具二、薪酬激励选择的悖论与持续的幸福感1.昂贵的浪费是耻辱，应该强调的是效率2.高幸福感企业案例与“追、赶、跑、跳、碰”三、互联网新HRM思维下的激励模式探索1.激励模式：从0到1的创新与从1到N的创新2.克服阻碍灵感的隐性力量，激励小成本试错的创意