战略人力资源管理创新在云端（HR云端制）

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一部分：基于移动互联网的人力资源SaaS服务模式人力资源管理系统（HRMS）将人力资源部从琐碎的事务工作中解脱，并扮演起一个战略性角色。信息技术是重要推动力，它促使从事人力资源管理工作的人员从关注事务到关注如何成为企业战略业务伙伴。这种战略性角色要求从事人力资源管理工作的人员具备新的胜任力。一、基于移动互联网和云计算的HR云端制1.HR云端制，将人力资源部从琐碎的、繁杂的日常事务工作中解脱出来2.HR云端制，助力战略人力资源管理者扮演战略性、咨询顾问、业务伙伴3.传统平台存在覆盖不全面、功能设计不实用、用户界面不友好、应用不灵活性等问题二、基于移动互联网和云计算的云端构架构想1.基于移动互联网和云计算SaaS架构的HRMS构想2.基于移动互联网和云计算的智能分析辅助决策构想3.小前端：战略人力资源管理与小而美而精，个性化，体验互动4.大平台：战略人力资源管理与开放协同、资源整合、多边共赢 第二部分：传统人力资源管理的难点痛点与问题障碍招聘和留住关键岗位所需的人才是企业面临的最大挑战，并证实通过自动化、信息化方式是解决问题的关键之一。战略人力资源管理者寄往于未来的HRMS能够有较强的数据挖掘和分析、业务智能和辅助决策功能，以提升人力资源管理的水平。但是，这之前必须先梳理传统人力资源管理的难点痛点和问题障碍。一、传统人力资源管理的难点痛点1.缺少雇主品牌背书，招聘艰2.平台待遇无竞争力，留人难3.潜能开发后劲不足，育人难4.人事制度不够规范，纠纷险5.考勤管理凭感觉走，效率低二、传统人力资源管理的问题障碍1.能否即构建业务管理体系，又进行风险识别，同时，还给出业务工作的流程、标准、制度、方案、计划、说明书、方法、工具等模式、模板和范例？2.制度拟订、流程设计、目标分解、绩效考核、营销提成、财务风险控制等，又考虑实习生、兼职、特聘专家、企业顾问、伤残等多类人员的激励？3.能否引导初创企业的年轻人在“梦工厂”实现创业梦想。崇尚创业、鼓励冒险、宽容失败、创造条件，让年轻人的激情、热情、想象力、创新能力得到充分的释放和发挥？4.企业的高层管理者都是人力资源经理，激励艺术大师？ 第三部分：战略人力资源管理的云端模型与大数据化互联网已从IT时代到DT时代，企业内部数据再利用和再创造成为制约企业的天花板。你的企业在不在线，决定了你的企业存不存在？！SaaS模式的在线租赁属性恰恰能令企业的投入成本大大降低，并能灵活地配置企业所需的功能、成本及服务。一、“六定”基础管理的战略意义1.如何定责定岗定编定员定额定薪2. 走出“温水煮蛙”的艰难处境二、DT时代的大数据化对人力资源管理的影响1.要么数据化，要么灭亡2. 软件和硬件融合活用云技术和大数据3.未来战略人力资源管理的本质就是大数据三、把部分人力资源管理业务模块放在云端1.定位考勤、微信考勤、二维码考勤与NFC考勤2.工资代发、社保代缴、云端报销3.专业的绩效培训，以及人力资源管理制度的信息化工具 第四部分：从0到1与从1到N的变革与创新十型经济学家熊彼特说，这是一种“创造性毁灭”（Innovative Destruction)，企业在不断否定自己的过时技术的过程中提升自己。一、从1到N的微创新与从0到1自我颠覆1.车库法则与摩尔定律2.凤凰涅槃与浴火重生二、创新管理人力资源业务模块1.招聘外包与人才数据库动态管理2.薪资福利体系创新设计的5大维度3.菲尔德薪酬法的4种组织类型备选4.战略绩效管理的导向与领导力密码5.人力资源管理制度流程自动化生成