企业战略规划与高绩效组织设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业中高层管理者、人力资源管理者课程收获1.正确理解战略的内涵2.掌握企业战略分析与制定的基本方法3.学会如何制定企业战略4.了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征3.熟悉企业三种基本管理体制及其变形5.掌握企业组织设计的关键方法课程大纲第一讲 现代企业管理剖析1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题3.企业管理的核心基础第二讲 企业战略规划反思1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题3.战略导向的影响4.战略概念的误区5.企业战略分析系统简图6.企业战略规划的立体结构第三讲 企业战略规划必须具备的基础1.企业的三级战略2.两种决策思维模式3.决策分析模型及工具4.战略规划的步骤及目的5.公司战略定位及决策信息分析6.企业核心竞争力的构成第四讲 企业战略的制定（一）1.资源和市场的分析2.企业内部环境分析3.业务层面战略选择4.公司外部环境5.核心竞争力配置分布6.资源配置分布第五讲 企业战略的制定（二）1.盈利模型概述2.传统盈利模型3.盈利模型的发展趋势第六讲 企业竞争战略的制定1.竞争战略的两种分析工具2.持久竞争优势的种类3.行业发展规律竞争策略4.价值链管理5.品牌管理第七讲 企业职能战略的制定1.基于战略的流程管控体系2.战略地图与关键业绩控制点第八讲 企业组织设计的基本内涵1.现代企业组织设计的涵义2.现代企业组织设计的内容与特征3.现代企业职能机构的转型第九讲 关键职能设计1.关键职能设计的要求以及意义2.企业关键职能设计的六种类型第十讲 纵向设计与三种基本管理体制1.框架设计的内容结构2.集权与分权结合原则3.三种基本的管理体制第十一讲 横向设计1.集权和分权的矛盾统一2.企业基本管理体制的三种变形3.管理体制的选择和不规范现象第十二讲 职能机构综合化设计1.职能机构综合化的涵义2.职能机构综合化的理论依据3.职能机构综合化的途径第十三讲 企业集团组织设计1.企业集团的组织特点2.企业集团的领导机构设计3.企业集团本部管理职能的转变