招聘与面试实战全景培训课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获提高中层领导管理能力课程大纲第一讲 招聘工作的重要性1.什么是企业核心竞争力　2.选才如何给公司带来竞争优势　3.招聘中易犯的10个错误第二讲 招聘管理体系的建立1.企业招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度岗位预算4.招聘表格的使用5.招聘渠道筛选与招聘周期控制　6.招聘质量的控制与考核案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？　第三讲 招聘的流程1.招聘流程2.人力资源部和部门经理的职责第四讲 招聘前的准备之工作分析1.工作分析的具体内容2.工作分析的方法3.什么是职位描述4.职位说明书的内容5.职位说明书的编写第五讲 招聘前的准备之人力资源规划1.人力资源规划的具体内容2.人力资源需求分析3.人力资源供给分析4.人力资源供需平衡5.人力资源规划编制的8个步骤第六讲 招聘策略的制定1.制定招聘策略的5W1P原则2.招聘需求的确定3.招聘渠道的选择4.招聘的时间、地点策略5.招聘方案的设计第七讲 面试体系的设计（上）1.面试前的准备工作2.怎样设定面试计划3.怎样进行简历筛选4.导入面试的技巧第八讲 面试体系的设计（下）1.结构化面试介绍2.怎样提问3.行为面试法4.怎样问行为表现的问题5.结构化面试中的注意事项6.结束面试的技巧7.怎样做可靠的面试评估8.评估中的10大误区第九讲 测评体系的设计1.常见的测评方法介绍2.各种测评方法的比较第十讲 人才录用与反馈1员工录用的4个关键步骤2.初步录用的5个原则3.招聘效果评估4.人才招聘的后续工作第十一讲 用人部门主管与人力资源管理者在招聘工作中的角色定位1.人力资源管理者的角色　2.用人部门主管的角色3.人力资源管理者与用人部门主管如何合作