卓越培训经理成功之道

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员课程收获1、 从战略的角度帮助培训经理进行准确的角色定位2、 从战术的角度教会培训经理掌握培训需求分析、培训计划制订、培训费用预算与控制的技能3、 从实战的角度与培训经理一起分享培训实施和控制，培训效果评估中需要注意的问题及其对策课程大纲第一部分 企业培训体系的建立第一讲 培训经理的角色定位1、 什么是培训2、 培训真的很重要吗3、 培训经理应该扮演的角色4、 培训经理的职责第二讲 企业培训体系的建立1、 企业有效培训体系的共同特点2、 企业有效培训体系必须遵循的基本原则3、 如何创建有效的企业培训体系第三讲 如何建设企业的培训文化1、 培训工作如何获得企业高层的支持2、 培训工作如何与各部门进行沟通协调3、 培训工作如何赢得员工的配合第四讲 企业培训制度的制订和执行1、 如何建立企业培训制度2、 如何保证企业培训制度的有效执行第五讲 企业广泛培训资源的建立和运用1、 如何加强与完善外部培训资源2、 如何加强和完善内部培训资源3、 如何使用企业培训资源第二部分 培训计划制订与培训费用管理第六讲 如何进行培训需求的分析1、 什么是培训需求分析2、 有必要进行培训需求分析吗3、 培训需求分析的目的4、 谁来进行培训需求分析5、 培训需求分析的流程6、 培训需求分析的三大层次7、 培训需求分析的经典方法案例研讨：销售人员小王的培训需求分析第七讲 企业年度培训计划的制订1、 培训计划制订的一般流程2、 培训计划制订必须遵循的原则3、 培训计划必须具备的内容4、 如何撰写培训策划书第八讲 培训费用的预算与执行1、 如何进行企业培训成本的分析2、 培训费用预算制订的方法3、 培训预算的执行第三部分 培训实施与评估第九讲 培训实施与控制1、 培训实施前的准备工作2、 培训实施的控制工作3、 培训实施的跟进工作4、 培训实施过程中的纠偏工作第十讲 培训效果的评估1、 有必要进行培训评估吗2、 企业要进行哪些培训评估3、 企业培训评估系统的建立4、 培训评估的原则和标准5、 培训评估的流程6、 实施培训评估必须要注意的问题7、 如何写培训评估报告8、 培训评估结果的运用