员工职业生涯开发与管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获1、清晰企业人力资源管理与职业生涯开发与管理的关系2、让受训者认识了解员工职业生涯开发与管理的重要性2、向受训者传授员工职业生涯开发与管理工作的基本技能3、使受训者了解员工职业生涯开发与管理工作如何取得其他部门和员工的支持配合4、为受训者课程大纲第一讲　企业人力资源管理与员工职业生涯开发与管理1、人力资源管理与开发的含义2、人力资源管理与开发的关系3、企业人力资源管理在企业管理中的运用特点4、人力资源管理与职业生涯开发与管理的关系第二讲　职业生涯开发与管理之人力资源盘点1、企业人力资本增值2、案例：怎样领导好六个月后就要解散的部门？3、人力资源盘点的必要性4、人力资源盘点与人事档案管理的区别5、企业人事部门地位的演进6、人力资源盘点工作内容第三讲　职业生涯与企业竞争力1、对企业战略的重新认识2、公司最宝贵的资产——智力资本3、人力资源与职业生涯的关系4、案例：如何运用战略思想培养管理人员5、美资企业在中国的失败原因6、企业管理人才队伍建设的方法第四讲　人生发展与职业生涯1、为什么要关注职业生涯2、梦想与职业生涯的关系3、人生发展与职业生涯的关系第五讲　深刻理解职业的内涵1、职业分类的形象描述2、职业的新定义3、对职业经理和管理科学的认识4、职业认识的误区5、职业要求与改行6、定位与角色第六讲　职业生涯与亲子教育1、职业生涯的根？2、为什么打孩子？3、如何培养孩子？第七讲　充满机遇的职业生涯1、旅游与职业生涯2、职业生涯的不同时期及其特征3、职业生涯不同阶段的心理特征4、职业生涯危机及其应对5、职业生涯四个阶段6、职业生涯成功方向的多样性第八讲　确定职业生涯之路1、市场经济社会与职业生涯2、什么叫职业化3、职业生涯的发展历程4、陈方博士的职业生涯之路5、开始你的职业生涯之路6、中国特色的职业生涯开发与管理体系第九讲　职业生涯成功秘诀1、如果职业生涯是一棵树2、什么是内、外职业生涯3、内、外职业生涯的特征及其关系4、职业生涯的真正关注点5、职业生涯快速进步的秘诀6、永远为自己打工第十讲　职业生涯开发与管理宗旨1、职业生涯开发与管理的宗旨2、案例：对一个企业文化手册的思考3、企业对员工的态度历程4、企业员工培训的思考5、企业目标与员工目标的关系6、案例：将企业目标与员工目标紧密结合第十一讲　职业生涯开发与管理原则1、宗旨与原则的关系2、利益结合原则3、机会平等原则4、共同制定、共同实施原则5、时间坐标原则6、发展创新原则7、全面评价原则第十二讲　职业生涯规划基础1、人生的五种简历及其内涵2、职业生涯信息库基础文件及其关系3、职业生涯现状分析的七项内容及其特点4、职业生涯中一个职位的四个阶段5、工作分析的内容及其内涵6、职业生涯规划的个性化第十三讲　职业生涯规划实操技术1、职业生涯规划的特点2、职业生涯规划的开放性3、职业生涯规划的性质4、职业生涯规划的内容第十四讲　职业生涯评价1、年度评价的基本问题2、考评工作现状3、考评常见问题4、考评效果不佳的原因5、考评的结果和过程6、全新考评理念7、避免考评哪些项目8、考评的目的、对象和方式9、职业生涯年度会谈10、评价中的伦理问题第十五讲　职业生涯发展1、对于职业生涯发展的错误认识2、职业发展的形式的多样化3、职业生涯发展仪式4、职业生涯发展仪式的应用第十六讲　组织职业生涯实践1、种子与土壤，个人和组织的关系2、职业生涯开发与管理体系在企业中推广应用过程3、职业生涯开发与管理的培训层次4、职业生涯开发与管理工作体系5、职业生涯开发与管理制度6、实施职业生涯开发与管理体系过程特征7、职业生涯开发与管理四个阶段中员工的态度与应对办法8、如何避免企业在引入职业生涯开发与管理体系时少走弯路第十七讲　职业生涯观念革命1、中国应该成为人力资本大国2、忠于谁3、你断奶了吗4、抓住职业生涯道路上的“每一次”5、人类追求的四次革命6、“美”与职业生涯的关系