企业家用人谋略与人才管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业中高层管理者、人力资源管理者课程收获1、深刻理解人力资源开发与管理的内涵2、充分认识人力资源管理的特点与运用3、掌握企业人力资源管理的关键方法课程大纲第一讲 用人谋略之——理解人力资源开发与管理的内涵1. 人力资源管理与开发的含义2. 人力资源管理与开发的关系3. 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因4. 体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点5. 把握现代人力资源管理的发展动态6. 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第二讲 用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念1. 企业核心战略剖析2. 战略性人力资源管理的起源3. 战略性人力资源管理的四大核心第三讲 用人谋略之——清晰管理者与员工的角色与定位1. 管理者与员工的工作现状2. 角色与定位3. 管理者与员工的角色与职责第四讲 人才管理之——如何培养人才1. 如何塑造企业培训文化2. 如何构建企业培训体系3. 如何制订和执行培训制度第五讲 人才管理之——如何进行绩效管理1. 绩效与绩效管理的内涵2. 企业绩效考核典型模式辨析3. 企业绩效考评体系构建4. 如何设定高明的绩效目标5. 如何避免绩效考评中常见误区第六讲 人才管理之­——如何任用员工1. 将适当的人放在适当的职位2. 用人也要看品格3. 如何发挥“副职”的作用第七讲 人才管理之——如何激励员工1. 记住员工的名字2. 批评与轻视3. 如何给员工加薪第八讲 人才管理之——如何留住和分离员工1. 不要轻易裁员2. 如何留住员工3. 如何辞退员工