《目标管理与计划执行》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程收益：掌握专注个人目标，提高效率的技巧；掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能，提高实施目标管理的实效性；通过学习掌握设定目标的具体步骤，建立目标的原则及方法，有利于个人和企业的稳定和长期发展。培训对象：企业中基管理人员培训课时：两天（12小时）授课形式：将采用课堂讲授、小组讨论、案例分析、情景演练和体验式游戏等教学方法。课程特色：通过多次测试与演练，让学员高度参与培训教练技术贯穿课程始终，内外训完美结合模式老师课堂极富感染力，可以将学员带入场景，达到学有所乐、学有所获个人目标篇一、什么是目标？1、目标=梦想2、目标不等于想法3、梦想是“想”出来的二、目标的重要性案例解析：费罗伦丝?查德威克的故事三、实现目标的障碍是什么四、不确定目标的原因是什么五、个人目标的六大领域应用工具：生命之轮测试问卷六、设定目标的SMART原则七、如何画出自己的人生画树测试：“树”你人生八、自我目标的设立工作目标篇一、设定工作目标终极目的１、为公司创造更大利益２、协助各部门完成工作任务３、让自己加速成长二、目标设定注意事项1、目标制定的要点2、核心目标与阶段目标3、达成目标的障碍应用工具：SWOT分析法三、个人目标与组织目标的关系四、如何建立公司目标体系图五、工作目标的选择1、工作目标的类别2、部门的工作目标3、个人的工作目标六、工作目标的设定1、工作目标的设定步骤2、工作目标的考量因素沙盘演练：分析个人工作计划篇一、工作计划制定的重要性１、制定行之有效的计划２、制定计划的流程３、制定计划的要素应用工具：计划分析表二、计划管理的系统步骤1、活动资源配备分析2、做好成本预算3、计划九步走三、计划编制的常用工具鱼骨图/计划树/猴子法则/番茄工作法/四象限法/甘特图/月周计划表计划执行篇一、什么是执行力？1、执行力的基本定义2、目标与结果的区别二、思考：1)你有百分百的职业化态度？超级巨星勒布朗.詹姆斯的成长之路企业常见的五种非职业化员工2)你有百分百的自我责任心态？危险路段的马路杀手责任是自我“非常2+1”3)你能百分百的自我管理？游戏：手指的与60KG的力量PK三种不同要求下截然不同的结果3、执行不到位的四种表现1）“差不多”就是错2）标准只是写在纸上的废纸3）不注重细节，不追求完美4）不会尽职尽责的做好份内的工作三、提升执行力的技巧1、四象限法2、PDCA四步法四、提升执行力的方法