《项目与项目团队管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分  项目管理的基本概念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。1.    项目定义2.    项目管理的一般方法3.    项目团队管理的意义       a)    项目对于组织的意义       b)   项目对于成员发展的意义       c)    项目对于锻炼领导者的意义第二部分  项目团队管理过程目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具。1.     项目启动2.     项目计划---决定项目成败的关键3.     项目实施4.     项目评估及收尾第三部分  致胜项目团队管理1.     挑战        d)   资源冲突        e)    沟通障碍        f)     目标冲突        g)   没有权威的领导2.     致胜项目团队管理（视频和企业内项目案例讨论）        通过制订项目章程，达成一致目标              i.    使命              ii.    职责              iii.    目标              iv.    基本规则              v.    沟通机制              vi.    庆祝每一步的成功