提高团队执行力的“6P”模型内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、组织执行力的基本概念1. 什么是组织执行力？2. 团队执行的基础3. 企业战略与执行的关系二、组织执行力提升的“6P”模型1、P1(Personnel)—---员工系统² 提高组织的岗位符合率 ² 补充组织关键岗位人才 ² 组织内部人员的合理调配2、P2(Pneuma)—------ 精神系统² 组织执行力的根源² 组织最高领导人的执行力² 建立一维性的组织文化² 增强对组织文化的认同感，确保言行一致 3、P3(project)—-----计划/预算系统² 组织中长期战略规划² 组织的年度计划² 部门的年、月度计划² 个人月、周、日计划　　　 4、P4(post)—------岗位职责系统² 工作内容全方位评价² 组织内部岗位说明书² 明晰责、权、利及相互关系² 确立组织内部的角色定位，5、P5(performance)—--业绩跟踪系统² 制度化的总经理质询会议² 对计划和实际的差距问题质询² 数据的目标管理系统² 业绩跟踪系统的法制化平台　　　 6、P6（Prompting）—------激励系统² 建立起科学的激励体系² 正、负激励系统的建立² 激励层面的区分