培训时长 | 145 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一讲:大客户管理的标杆 1.案例:一粒麦子的三种命运 2.您的客户是谁 3.您的客户有什么需求 4.您的客户为什么会有这样的需求 市场驱动 技术驱动 利益驱动 5.我们怎样满足他们的需求 ?差异性分析 ?主动性联络 ?调整产品与服务 6.大客户管理的四大步骤 第二讲:如何建立大客户档案 1.案例:胡萝卜汁与留住客户 2.什么是客户档案 3.怎样建立您的大客户档案 4.建立客户档案的障碍 5.客户档案的管理与维护 ?客户档案的筛选与整理 ?客户档案的分类与数据库维护 6.客户档案的应用案例 ?数据分析的RFM指标 ?数据库分析的四种方法 第三讲:大客户的差异分析 1.案例:金牌大客户的真实需求 2.大客户构成分析 ?销售构成分析 ?销售毛利率分析 ?贡献比率分析 3.大客户分类 4.ABC分类法 ?客户金字塔分类 ?A、B、C管理法(VIP客户管理法) ?客户访问管理法 5.大客户管理 ?客户发展座标分析 ?大客户忠诚度培养 6.大客户信用分析 ?大客户信用评估 ?信用额度的设定 ?企业信用政策的完善 7.大客户盈利能力分析 ?客户的产品盈利能力分析 ?客户盈利能力分析的实施 第四讲:客户关联管理 1.案例:如何培养客户的“情有独钟 ” 2.客户关联管理的基础 ?企业目标的定位与确立 ?组织与流程的再造 ?建立企业与客户的互动关系 3.如何与客户建立伙伴关系 ?建立伙伴关系的途径 ?增加客户的财务利益 ?改善企业与客户的紧密度 ?改变“销售额至上”的观念 ?认真履行对客户的承诺 ?增加结构性联系利益 4.与客户建立“一对一”的营销关系