客户管理策略与方法

客户管理策略与方法

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授课讲师:钟灵

讲师资历

培训时长 145
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一讲:大客户管理的标杆  1.案例:一粒麦子的三种命运  2.您的客户是谁  3.您的客户有什么需求  4.您的客户为什么会有这样的需求  市场驱动  技术驱动  利益驱动  5.我们怎样满足他们的需求  ?差异性分析  ?主动性联络  ?调整产品与服务  6.大客户管理的四大步骤  第二讲:如何建立大客户档案  1.案例:胡萝卜汁与留住客户  2.什么是客户档案  3.怎样建立您的大客户档案  4.建立客户档案的障碍  5.客户档案的管理与维护  ?客户档案的筛选与整理  ?客户档案的分类与数据库维护  6.客户档案的应用案例  ?数据分析的RFM指标  ?数据库分析的四种方法  第三讲:大客户的差异分析  1.案例:金牌大客户的真实需求  2.大客户构成分析  ?销售构成分析  ?销售毛利率分析  ?贡献比率分析  3.大客户分类  4.ABC分类法  ?客户金字塔分类  ?A、B、C管理法(VIP客户管理法)  ?客户访问管理法  5.大客户管理  ?客户发展座标分析  ?大客户忠诚度培养  6.大客户信用分析  ?大客户信用评估  ?信用额度的设定  ?企业信用政策的完善  7.大客户盈利能力分析  ?客户的产品盈利能力分析  ?客户盈利能力分析的实施  第四讲:客户关联管理  1.案例:如何培养客户的“情有独钟 ”  2.客户关联管理的基础  ?企业目标的定位与确立  ?组织与流程的再造  ?建立企业与客户的互动关系  3.如何与客户建立伙伴关系  ?建立伙伴关系的途径  ?增加客户的财务利益  ?改善企业与客户的紧密度  ?改变“销售额至上”的观念  ?认真履行对客户的承诺  ?增加结构性联系利益  4.与客户建立“一对一”的营销关系