培训时长 | 131 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一讲 执行力的概念 第二讲 执行力的自我诊断 一、 桶壁效应与执行障碍 二、 执行力的六大误区 三、 阻挡执行力贯彻的因素 案例:失去执行力――联想将会怎样 第三讲 执行纲要:构建高效执行系统 一、 执行系统:优秀执行基因的八大要素 二、 有效执行的七个步骤 案例:海尔OEC执行系统 第四讲 提升执行力的“四次基本原则” 一、 执行细节第一 二、 执行的八字方针 三、 强化执行的尺度、速度和力度 四、 “烫火炉”原则与执行的制度保障 第五讲 带队执行:领导者的第一任务 一、 领导者的执行能力与特质 二、 优秀执行领导的八字行为准则 案例:格兰仕的强化执行力 第六讲 执行的真谛:塑造务实的执行力文化 一、 执行背后是文化 案例:解读GE的执行力文化的语言――六西格玛 二、 创建服从型执行文化语言 三、 责任感让执行卓有成效 案例:戴尔的执行意志