职业经理人十项管理技能训练内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

管理技能之一 角色认知第一讲 培育经理人的管理素养第二讲 作为下属的职业经理第三讲 作为同事的职业经理第四讲 作为上司的职业经理管理技能之二 时间管理第五讲 对时间的分析第六讲 第二象限工作法第七讲 养成好习惯管理技能之三 沟通管理第八讲 为什么“沟”而不通第九讲 沟通的对象和渠道第十讲 沟通是倾听的艺术第十一讲 反馈的技巧第十二讲 如何向上司汇报第十三讲 水平沟通第十四讲 如何向下属提出建议管理技能之四 目标管理第十五讲 目标管理第十六讲 好目标的特征第十七讲 设定目标的七个步骤第十八讲 如何为下属制定目标 管理技能之五 激励 第十九讲 激励的分析第二十讲 中层经理的激励方式第二十一讲认可与赞美第二十二讲根据人格类型进行激励管理技能之六 绩效评估第二十三讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用第二十四讲 如何为下属设定绩效标准第二十五讲 不恰当评分的原因及其消除办法第二十六讲 绩效面谈管理技能之七 领导第二十七讲 对权力的分析第二十八讲 领导风格（一）第二十九讲 领导风格（二）管理技能之八 教练第三十讲 做教练式的经理管理技能之九 授权第三十一讲 授权的涵义第三十二讲 授权的四种类型第三十三讲 适度授权管理技能之十 建设团队第三十四讲 什么是好团队第三十五讲 老化团队的发展第三十六讲 如何处理团队冲突（一）第三十七讲 如何处理团队冲突（二）第三十八讲 团队角色第三十九讲 组织角色与团队角色第四十讲 经理人如何学习