《动作分析与现场改善培训课程》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:一、增强企业盈利能力的武器----IEIE的主要内容与基本特征生产系统效率改善的主要途径如何实现流程效率最大化流程分析的种类与分析符号生产中的五种活动及其时间构成流程分析与改善技巧生产中的几种等待实例介绍与讨论流程改善案例介绍二、如何有效改善人机作业效率人机分析的作用人机分析与改善要领人机分析应用原则人机组合干扰研究分组讨论----人机分析与改善实例三、如何有效改善动作效率动作元素的划分动作元素的表现形式常见的动作浪费动作分析与改善技巧动作经济原则改善四大原则---ECRS动作改善案例介绍四、衡量方法的工具----时间研究时间研究的几种方法测时的基本技巧与要领效率评定的基本要点效率与强度，效力的关系标准工时的制定与计算课堂演练----测时实战训练五、如何有效提升生产线效率管理生产线特征和几种形式生产线平衡分析与步骤如何衡量生产线效率提升生产线效率的有效方法课堂练习----生产线效率计算改善混合生产线的原则混合生产线排序方法介绍课堂练习----混合生产线综合案例