稳健创新系统——第二曲线突破式发展之道

讲师资历

课程目标

课程大纲

《稳健创新系统》                  ——第二曲线突破式发展之道课程简介【学习背景】科技快速发展，5G带来万物互联；行业边界不断被打破；社会主力消费群体年轻化；国际政治经济格局出现重大变化；国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行！什么是第二曲线？——企业在原有主营业务发展一定阶段后，决定开发的新业务领域。然而，企业在发展第二曲线时却常常陷入泥潭，导致巨大的损失！因为，局部创新必败无疑！创新，必须打造一个新系统。企业如人体：战略为脑，文化为心，组织和人才为躯干，计划执行为手足。协调有序发展，才是【稳健创新】的正解。【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、核心部门中层。【课程目标】➢ 掌握系统的五种特征，跳出非系统的六大思维陷阱；➢ 从系统视角看企业，掌握【稳健创新系统】的“6+1模型”；➢ 了解万物互联时代对企业内外部系统的影响；➢ 掌握建立“第二曲线”时必须采取的系统化创新措施； 【课程内容大纲】第一部分：创新式发展的陷阱一，为什么这些问题很难解决？1.人才少导致业绩少，业绩少导致收入少，收入少导致人才少； 2.精力分散导致思路混乱，思路混乱导致决策失误，决策失误导致精力分散；3.管理被动导致没空学习，没空学习导致能力不足，能力不足导致管理被动；二，为什么这些创新项目未能成功？1.案例一：某著名房地产公司的农业项目；2.案例二：某地方A股企业的旅游项目；3.案例三：某化工龙头企业的新产品项目；三，企业创新的陷阱：1.只看表象不看根源；2.只看局部不看全部；3.只要结果不要过程；4.只看静态不看动态；5.只论黑白不论灰度；6只顾意愿不顾事实； 第二部分：什么是系统？一，系统的定义：二，系统的基本构造：1.系统的目标或功能；2.与目标相关的元素；3.上述元素的构建方式；三，企业系统的六大重要元素：1.产业定位——决定行业毛利率；2.竞争策略——构建核心竞争力；3.组织设计——运营效率的保障；4.人才发展——源源不断的生命力；5.心智模式——思维和行为的准则与边界；6.执行管理——运营效率的保证；四，商业系统的特性：1.行业边界不断被突破——选择主动或被动；2.相关元素不断在动荡——提前分析与预防；3.信息是系统的命脉——组建自己的信息网；4.整体大于局部之和——每个阶段重点不同；5.投入产出延迟见效——创新需要一定的储备； 第三部分 创新时代的特征：一，资本与大数据——制造了商业霸权； 二，科技加速进步——要求产品与服务不断升级； 三，全方位网络化——改变了人、组织的交互模式；四，产业边界打破——没有流量就没有销量；五，分工细化加速创业——人才竞争激烈；六，新生需求不断——从物质消费到精神消费； 第四部分 【稳健创新系统】带来的主要变化：一，从“机械型组织”到“生物性组织”；二，从“部门制”到“项目制”；三，从“上级管控”到“共同监督”；四，从“结果导向”到“过程结果兼顾导向”；五，从“制度强势”到“文化强势”；六．从“传统式领导”到“教练式领导”； 第五部分 【稳健创新系统】的“六一模型”：一，产业定位创新：    ——从围绕产品到围绕客户；二，竞争策略创新；    ——从赢得竞争到超越竞争；三，创新型企业的组织设计：    ——从“金字塔组织”到“无边界组织”；四，创新型组织的人才发展：——从培养人才到建设学习型组织；五，创新型组织的心智模式：——目标、实践、探索、陪伴；六，创新型组织的绩效管理：——从结果导向到过程结果并重；七，创新领导力贯穿始终：——从导师型领导到教练型领导；