《目标与绩效管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元 目标绩效管理的主要理念一，模式创造效益二，目标管理是自我控制三，先有目标，再有工作四，绩效是衡量工作的主要标准五，目标绩效管理是一个整体六，期望什么考核什么七，数据是管理的“眼睛”八，考核不是目的，而是为了提升。   第二单元  绩效规划一，目标的定义二，目标的六大要素三，制定公司级目标的三种方法1.使命愿景法2.平衡计分卡3.业务重点法四，如何确定目标值五，目标分解的五种方法   第三单元 绩效考核方案一，绩效考核的三个发展阶段二，什么是KPI和GS三，为什么要“数据八明确”四，如何设置考核权重五，如何确定目标值六，如何设置评分标准七，什么是加减分项八，演练九，推行绩效考核的难点    第四单元  绩效辅导一，如何进行问题分析1.问题的定义2.发现问题的“漏斗”3.发现问题的两个工具4.问题分析的五个步骤5.鱼骨图二，团队策略研讨1.头脑风暴法2.团队创新法3.“世界咖啡”4.思维导图三，如何制定计划1.计划的四个维度2.年度经营计划3.如何填写月度计划表4.如何填写每周工作计划表5.日清表简介