《目标与绩效管理体系建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

给我三天时间，给您一套体系！【企业现状】Ø 您的企业是否年度目标经常无法实现？Ø 您的企业是否越做越大，效率却越来越低？Ø 您的企业是否无法有效推行绩效考核？Ø 您的企业是否跨部门协作和沟通总是那么难？Ø 您的企业是否执行力总是这么差？这是因为：ü 缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；正确理念：目标不是一个指标、一个数字，应该是一个体系、一组指标。ü 缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；正确理念： “千斤重担大家挑，人人头上有指标”。ü 缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；正确理念：业务流程、工作标准、岗位责权利是组织高效运作的三大基础。ü 缺方法：考核办法不够科学公正和严谨；正确理念：考核分数不能人为“打分”，必须用工作结果“算分”。ü 缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；正确理念：目标与计划落实共有六大步骤，缺一不可。ü 缺人才：管理团队的管理意识薄弱、管理技能欠缺。正确理念：管理能力不是在工作自动生成的。不要指望没有经过辅导的管理者能胜任管理岗位。管理人员的培育应列为管理工作的重点内容。 一对一训练营是管理顾问单独为一家企业进行的内训式训练营，其好处有：一， 训前做管理层问卷调研，并与老板当面沟通，个性化定制课程更具针对性；二， 课堂上具体分析您企业的实际问题，有别于大型公开课和大型训练营；三， 课堂上学员可以提出具体的问题，顾问师给您建议，互动性更强；四， 训后获得全套的《目标与绩效管理工具手册》拿来就能用；五， 费用更实惠，只相当于做了三天内训，就得到了一套体系。 【学员对象】企业中高层管理者，不超过十五人【课程时长】      二十小时【内容大纲】第一单元 目标绩效管理的主要理念一，模式创造效益二，目标管理是自我控制三，先有目标，再有工作四，绩效是衡量工作的主要标准五，目标绩效管理是一个整体六，期望什么考核什么七，数据是管理的“眼睛”八，考核不是目的，而是为了提升。   第二单元  绩效规划一，目标的定义二，目标的六大要素三，制定公司级目标的三种方法四，如何确定目标值五，目标分解的五种方法实战操作：制定公司级目标和目标分解到各部门    第三单元 绩效考核方案一，绩效考核的三个发展阶段二，什么是KPI和GS三，为什么要“数据八明确”四，如何设置考核权重五，如何确定目标值六，如何设置评分标准七，什么是加减分项八，推行绩效考核的难点实战操作：制定各部门绩效考核表    第四单元  绩效辅导一，如何进行问题分析1.问题的定义2.发现问题的“漏斗”3.发现问题的两个工具4.问题分析的五个步骤5.鱼骨图二，团队策略研讨1．头脑风暴法2．团队创新法3．“世界咖啡”4．思维导图三，如何制定计划1.月度计划2.周计划3.日计划实战操作：为各部门进行绩效辅导，帮助达成考核标准   第五单元  过程管控一，如何办好周例会1.参会人员确定2.会议时间要求3.会议发言要求4.会议纪要要求5.会议纪律要求二，如何办好月度经营分析会1.参会人员确定2.会议内容和流程实战操作：会议模拟   第六单元 绩效面谈一， 绩效面谈的三个原则二， 绩效面谈的三个目的三，绩效面谈的三个准备四，绩效面谈的三个准备五，绩效面谈的两大工具实战操作：进行一次成功的绩效面谈