《阳光心态的塑造与养成》

讲师资历

课程目标

课程大纲

阳光心态的塑造与养成主讲：司马新扬【培训收益】1、了解阳光心态的重要性及职场五大阳光心态；2、塑造积极上进的心态，提升工作积极性和动力；3、塑造老板的心态，提升团队的自觉性和执行力；4、塑造共赢感恩的心态，提升团队的协作感恩意识；5、打造阳光组织，构建良好发展的团队，提升工作效率和绩效。【培训时间】1天（不少于6h的标准课时）【培训方式】训前沟通/专题讲授/互动问答/案例分析/故事分享/视频观看/现场演练/训后跟进反馈【标准课纲】第一讲：成功人士必备素质模型一、什么是成功？二、成功究竟等于什么？三、四品人生象限是什么？1、态度好能力好2、态度好能力不好3、态度不好能力好4、态度能力都不好培训方式：理论讲授+互动讨论第二讲：阳光心态的重要性一、什么是阳光心态二、阳光心态的重要性1、心态影响能力2、心态影响生理3、心态影响情绪4、心态影响命运三、心态决定命运定律培训方式：理论讲授+故事分享+视频观看+互动讨论第三讲：阳光心态的类型一、职场五大阳光心态二、积极的心态三、上进的心态我们为什么有上进心？1、社会角度2、工作角度3、生活角度4、突发事件角度四、老板的心态1、企业与员工的关系是：商业交换2、契约精神的三原则3、我们为什么要做好本职工作①公司层面②个人层面五、共赢的心态1、内部客户化2、协作技巧化六、感恩的心态1、对父母的感恩2、对朋友的感恩3、对企业的感恩4、对身边人的感恩培训方式：理论讲授+故事分享+启发教学+互动讨论第四讲：员工阳光心态修炼一、改变不了事情就改变态度智者让自己适应世界，愚者却让世界适应自己二、爱上目前的工作三、活在当下且脚踏实地四、心存感激和赞美五、消除抱怨，避免黑点思维我们平时在忧虑什么？会不会发生？六、缓解心理上的压力缓解压力的七种方法培训方式：理论讲授+互动讨论第五讲：管理者阳光心态修炼一、多鼓励赞美，少批评指责1、NLP神经语言学的运用2、增减效应3、超限效应二、制度化办事，人性化管理让制度引导约束，靠管理督导执行三、提高管理综合素质与综合能力现状一：大多管理者业务出身，业务能力很强，但管理素质较差；现状二：不少管理者不懂管理，摸着石头过河，管理能力较差。培训方式：理论讲授+互动讨论第六讲：打造阳光组织与团队环境一、什么是阳光组织与团队环境？二、怎样打造阳光组织与团队环境？三、制度基础建设1、制度的作用2、制度建设八步走3、制度落地四大步骤四、管理基础建设1、什么是管理？2、如何提升管理能力？五、文化基础建设1、什么是文化？2、文化的作用3、如何做好企业文化？培训方式：理论讲授+互动讨论+现场辅导总结回顾+现场问答