《卓越团队高效执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

卓越团队高效执行力主讲老师：司马新扬【培训背景】作为企业领导，您是否经常遇到以下问题：1、领导总是没时间，员工总是没事做；2、领导布置工作，员工经常拖延；3、团队工作效率低，公司目标不能按时完成；4、企业有制度不执行，人情大于制度；5、部门相互推卸责任，推诿扯皮，团队产生内耗；6、领导想要结果，员工却处处找借口，不能按时提交结果；7、企业越做越大，领导却越来越累。您是否经常受到以上问题的困扰？【培训收益】1、打造高绩效团队，提高学员综合素质及能力；2、提高团队执行力，提升工作效率及业绩；3、构建执行文化制度体系，促进执行系统落地。【培训对象】基层、中层干部等【培训时间】2天（每天不少于6h的标准课时）【培训方式】训前沟通/专题讲授/互动问答/案例分析/现场演练/视频观看/现场演练/训后跟进反馈【标准课纲】第一讲：团队执行的基础一、什么是团队？二、团队的五个要素1、统一的目标2、统一的思想3、统一的行动4、统一的声音5、统一的领导三、卓越团队的三种特性1、自主性2、思考性3、合作性培训方式：理论讲授+案例分析+团队组建+现场演练第二讲：团队执行的基因一、企业与员工的本质关系：商业交换二、职业团队三大契约精神1、靠原则去做事2、靠结果去交换3、靠独立人格生存三、契约精神的启示公司聘请你来是解决问题的，如果不能解决问题，那么，你就失去了存在的价值！四、我们为什么要执行？1、公司层面2、个人层面培训方式：理论讲授+案例分析+故事分享+视频观看+互动讨论第三讲：团队执行的障碍一、企业文化层面1、欠佳的企业文化：形式主义、模糊文化2、空白的企业文化：没有文化体系二、公司制度层面三、人治管理层面1、人情化管理的危害2、管理检查的缺失四、员工个人层面1、积极性不够2、能动性不够3、自觉性不够培训方式：理论讲授+案例分析+互动讨论第四讲：团队执行的要义一、什么是执行力？执行就是有结果的行动！二、不做结果的原因三、结果的三大误区1、态度？结果；2、职责？结果；3、任务？结果四、团队执行体系打造1、五个凡是执行口诀2、结果三步法3、结果定义3Y体系五、执行六十四字真经A、执行方针：认真第一，聪明第二B、执行原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复C、执行战略：决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二D、执行思路：规则第一，人情第二制度第一，权力第二培训方式：理论讲授+现场演练+案例分析+现场指导第五讲：中高层执行力一、制度执行力1、制度的作用2、制度建设八步走3、制度落地四大步骤二、组织执行力1、中层执行的关键A、讲清结果B、讲清后果C、做检查D、做奖罚E、做复制2、中层执行4R管理执行体系R1：结果定义：计划系统R2：一对一责任：职责系统R3：过程检查：考核系统R4：即时奖罚：激励系统3、4R执行体系辅助工具YCYA工具现场辅导训练4、中层执行的五大法宝培训方式：理论讲授+现场演练+案例分析+故事分享第六讲：打造高效执行系统一、团队高效执行的“三把标尺”1、该说的要说到2、说到的要做到3、做到的要见到二、团队高效执行的“五大作风”1、勇于负责2、马上行动3、绝对服从4、没有借口5、说到做到三、团队高效执行的“七个不放过”四、管理执行系统打造PDCA循环体系1、PDCA循环的特点2、PDCA循环的操作步骤3、PDCA循环体系的案例分析培训方式：理论讲授+互动讨论+案例分析+视频观看总结回顾+现场问答