《阳光心态与高效执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

阳光心态与高效执行力主讲：司马新扬【培训背景】您的企业是否经常遇到以下问题：1、员工心态消极，经常抱怨2、领导布置工作，员工经常拖延；3、团队工作效率低，公司目标不能按时完成；4、企业有制度不执行，人情大于制度；5、部门相互推卸责任，推诿扯皮，团队产生内耗；6、领导想要结果，员工却处处找借口，不能按时提交结果；7、企业越做越大，领导却越来越累。您是否经常受到以上问题的困扰？【培训收益】1、了解阳光心态的重要性及职场五大阳光心态；2、塑造积极上进的心态，提升工作积极性和动力；3、塑造老板的心态，提升团队的自觉性和执行力；4、塑造共赢感恩的心态，提升团队的协作感恩意识；5、打造高绩效团队，提高团队执行力及工作效率；6、构建执行文化制度体系，提高学员综合素质及能力。【培训对象】基层、中层干部等【培训时间】2天（每天不少于6h的标准课时）【培训方式】训前沟通/专题讲授/互动问答/案例分析/故事分享/视频观看/现场演练/训后跟进反馈【标准课纲】第一讲：阳光心态的重要性一、什么是阳光心态二、阳光心态的重要性1、心态影响能力2、心态影响生理3、心态影响情绪4、心态影响命运三、心态决定命运定律培训方式：理论讲授+故事分享+互动讨论第二讲：阳光心态的类型一、职场五大阳光心态二、积极的心态三、上进的心态我们为什么有上进心？1、社会角度2、工作角度3、生活角度4、突发事件角度四、老板的心态1、企业与员工的关系是：商业交换2、什么是契约精神？3、契约精神的三原则4、契约精神的启示5、我们为什么要做好本职工作①公司层面②个人层面五、共赢的心态1、内部客户化2、协作技巧化六、感恩的心态1、对父母的感恩2、对朋友的感恩3、对企业的感恩4、对身边人的感恩培训方式：理论讲授+故事分享+启发教学+互动讨论第三讲：阳光心态的修炼一、改变不了事情就改变态度智者让自己适应世界，愚者却让世界适应自己二、爱上目前的工作三、活在当下且脚踏实地四、心存感激和赞美五、消除抱怨，避免黑点思维我们平时在忧虑什么？会不会发生？六、缓解心理上的压力缓解压力的七种方法培训方式：理论讲授+互动讨论第四讲：团队执行的基因及障碍一、为什么要执行？二、为什么不执行？1、企业文化层面①欠佳的企业文化：形式主义、模糊文化②空白的企业文化：没有文化体系2、公司制度层面3、人治管理层面①人情化管理的危害②管理检查的缺失4、员工个人层面①积极性不够②能动性不够③自觉性不够培训方式：理论讲授+案例分析+互动讨论第五讲：团队执行的要义一、什么是执行力？执行就是有结果的行动！二、不做结果的原因三、结果的三大误区1、态度？结果；2、职责？结果；3、任务？结果四、团队执行体系打造1、五个凡是执行口诀2、结果三步法3、结果定义3Y体系五、执行六十四字真经A、执行方针：认真第一，聪明第二B、执行原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复C、执行战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二D、执行思路：规则第一，人情第二，制度第一，权力第二培训方式：理论讲授+现场演练+案例分析+现场指导第六讲：中高层执行系统一、制度执行力1、制度的作用2、制度建设八步走3、制度落地四大步骤二、组织执行力1、中层执行的关键A、讲清结果B、讲清后果C、做检查D、做奖罚E、做复制2、中层执行4R管理执行体系R1：结果定义：计划系统R2：一对一责任：职责系统R3：过程检查：考核系统R4：即时奖罚：激励系统3、4R执行体系辅助工具YCYA工具现场辅导训练4、中层执行的五大法宝培训方式：理论讲授+现场演练+案例分析+故事分享总结回顾+现场问答