《卓越团队 幸福生活——打造积极性团队》

讲师资历

课程目标

课程大纲

快乐工作幸福生活——打造积极性团队主讲：司马新扬【培训收益】1、打造积极性人才，提高工作效率；2、提升团队整体绩效；3、形成良好的团队氛围；4、构建正向上进的组织环境；5、提高学员的综合素质与综合能力；6、创造更多的个人、团队及社会价值。【培训对象】基层、中层等【培训时间】2天（每天不少于6h的标准课时）【培训方式】训前沟通/专题讲授/互动问答/案例分析/故事分享/视频观看/现场演练/训后跟进反馈【标准课纲】第一讲：积极性团队的定义一、什么是积极性？二、什么是团队？三、团队五要素统一的目标、思想、领导、声音、行动四、卓越团队的三个特性自主性、思考性、合作性五、积极性团队的三个要素1、积极性心态2、积极性执行力3、积极性团队环境培训方式：理论讲授+故事分享+团队组建+互动讨论第二讲：积极性团队的作用一、培养优秀的人才人才共生效应二、形成良好的团队氛围三、构建正向的组织环境四、提高工作效率与绩效五、创造更多的价值个人价值、团队价值、社会价值等培训方式：理论讲授+互动讨论第三讲：修炼积极性心态一、积极性心态的类型1、积极的心态2、上进的心态我们为什么有上进心？社会角度、工作角度、生活角度、突发事件角度3、老板的心态①企业与员工的关系是：商业交换②什么是契约精神及启示③我们为什么要做好本职工作二、积极性心态的修炼1、凡事向积极的一面思考2、改变不了事情就改变态度智者让自己适应世界，愚者却让世界适应自己3、爱上目前的工作4、活在当下且脚踏实地5、心存感激和赞美6、消除抱怨，避免黑点思维7、缓解心理上的压力缓解压力的七种方法培训方式：理论讲授+故事分享+案例分析+互动讨论第四讲：打造积极性执行力一、积极性执行的障碍1、我们为什么要积极执行？作业：现场写工作中的执行问题2、企业缺乏执行的原因①企业文化层面②公司制度层面③人治管理层面④员工个人层面二、积极执行的要义1、执行就是有结果的行动！2、不做结果的原因3、结果的三大误区①态度？结果②职责？结果③任务？结果4、团队执行体系打造①五个凡是执行口诀②结果三步法③结果定义3Y体系5、执行六十四字真经认真第一，聪明第二，结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复，决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二，规则第一，人情第二，制度第一，权力第二三、积极性组织执行力1、中层组织执行力方法A、讲清结果B、讲清后果C、做检查D、做奖罚E、做复制（机制）2、中层执行4R管理执行体系R1：结果定义：计划系统R2：一对一责任：职责系统R3：过程检查：考核系统R4：即时奖罚：激励系统3、4R执行体系辅助工具YCYA工具现场辅导训练培训方式：理论讲授+现场演练+案例分析+故事分享+互动讨论第五讲：搭建积极性团队环境如何搭建积极性团队环境一、制度层面：科学、合理1、制度建设八步走2、制度落地四大步骤二、管理层面：灵活、人性MTP管理能力及素质专题三、文化层面：正向、快乐培训方式：理论讲授+互动讨论+案例分析+现场辅导总结回顾+现场问答