新经济下的中高层管理综合素质提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

新经济下的中高层管理综合素质提升                       目  的：启蒙创新意识，转变观念方法，适应当下环境，提升管理水平；对  象：中高层管理者课  时：1天内  容 一、梦想永远是人内心不灭的灯塔——愿景蓝图1. 有梦想就有未来，组织应为梦想而存在2. 什么是组织愿景? 如何构建组织愿景?3. 愿景绝不是无虚，绘出组织愿景蓝图4. 催人奋进的愿景，让员工与组织一起飞5. 各类组织愿景案例 二、筑好基业长青第一道精神长城——文化再造1. 现代企业文化重要作用——行为背后的思想2. 健康企业文化基因特征——用文化引领企业3. 企业文化的重构与再造——组织核心价值观4. 如何推动企业文化建设——日常细微见精神5. 成功企业文化案例 三、无论走了多远，永远不忘初心——战略引航1. 什么是战略？企业要往何处去？2. 战略是方向，让战略导航3. 如何制定战略？战略管理四步法4. 战略不能束之高搁——化战略为行动5. 战略运营与管理流程6. 战略管理工具例案； 四、是否仍在大企业病中无奈呻呤——机制创新1.大企业病特征：大企业病就是慢性病2.如何规避与根治大企业病3.思路决出路，理念决定机制4.新经济下组织机制如何转型5.机制比人才重要 —— 机制优先人才引进6.划分企业”阿米巴“——建立”自主经营“机制7.重构企业“价值链”——建立”内部客户“机制8.构建组织“生态圈”——建立”共存依赖“机制9.设立互联“信息港”——建立”信息分享“机制10.推倒纵横“部门墙”——建立”合作共赢“机制11.新经济环境呼唤“高成长、高效益、长效型、活力型、短频快”机制12.案例：海尔的机制破解举措  五、兵贵神速化繁为简当好轻奇兵——效率改进1.效率困扰三大公敌2.效率改进从何入手3.化繁为简，兵贵神速5.做高效率的轻奇兵6.改进效率10条路径7.案例：华为的效率策略 六、让听得见炮火一线员工做决策——市场导向1.为什么要建立市场导向2.决策第一要义是听到客户声音3.管理第一要义是解决客户问题4.经营第一要义是满足客户需求5.建立快速反应市场反馈机制6.案例：海尔是如何建立市场反馈机制 七、打造一支机动灵活的特种部队——团队建设 1. 新经济市场下的团队建设要求； 2. 特种兵团队典型特征 3. 如何打造特种兵团队； 4. 特种兵团队的领导力； 5. 特别兵团队的战斗力； 6. 案例：特种兵式的业务团队 八、让每一名员工淀放职场的精彩——人才管理 1.人人都是人才----- 重新定义人才； 2.快乐创造价值——让员工快乐工作； 3.让员工精神与物质都富有； 4.一线经理第一责任是带好队伍； 5.打造员工成长与发展的人力资源平台； 6让员工充分发挥潜力与价值； 8.帮助员工提升能力与绩效； 9.良好激励驱动人心利剑 10.用HRBP重构人力资源管理 11. 案例：华为人力资源管理 九、再造组织基因激活高效能量场——效能提升 1.构建组织基因种子库——构建胜任素质标准 2.培育与发展组织基因——建立能力发展系统 3.建设组织基因能量场——营造学习培训氛围 4.激活并提升组织效能——组织效能建设模型 5.组织效能转化的路径——效能推动战略落地6案例：高效组织建设案例 十、聚焦成果让目标化为日常行动——绩效管理1.聚焦结果——用结果验证实力2.结果要量化又要控制3.做好计划管理4.过程控制优先4.持续改善才有好的结果5.将目标化为日常行动6.绩效管理究竟如何做7.绩效管理工具案例