培训时长 | 2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
【课程对象】· 中高层管理 管理者代表 董事 总经理【课程目的】· 引进科学管理模式方法,全面提升企业管理水平【课程内容】 阿米巴经营落地(咨询方案) 【阿米巴经营高级课程】 —— 6+1方法【项目简介】 如何快速稳定增长经营利润,是投资经营者梦想。很多创业或成长型企业当下面临诸多经营瓶颈或管理问题,希望找到一种高效驱动利润增长的经营模式,实现暨定财务或战略目标。阿米巴经营模式正是这种被实践检验的成功经营典范模式。阿米巴起源于日本,由日本企业家稻盛和夫独创,并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强,后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司,让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强,稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强,目前全世界绝无仅有,被称为“经营之神”。阿米巴经营以其独到的“经营哲学、小集团组织划分、会计核算制、人人成为经营者”理念与方法,让员工被动地“要我干”变为自动自发的“我要干”,改变了传统企业经营机制与方法,帮助很多企业救活了市场,摆脱了企业家经营困境,一些长期亏损企业因导入阿米巴后,经营机制充满活力、重获市场新生;但是盲目地照搬照套阿米巴模式,不注重本土企业实际特点,不正确导入阿米巴,也客观上引发很多失败案例。阿米巴注重是经营,但本质是管理。阿米巴靠经营模式取胜,一定基于健全管理基础去经营。中国本土中小企业,特别是中小民营企业普遍存在“战略不清、权责不明、流程制度不全、人力资源管理薄弱、价值观落后”等状态,这种状态下引进阿米巴可能会达不到经营者希望的经营效果,相反还会实得其反。另方面,阿米巴经营有其特定的管理模式,建立与阿米巴相适应的管理体系,阿米巴才会修成正果; 张珊波老师在长期研究阿米巴本土咨询实践中,提出6+1阿米巴经营本土解决方案,创造性提出“阿米巴6大管理协同论”,引进阿米巴模式,企业战略、组织、流程、人才、文化、绩效等6大管理必须与阿米巴协同改造,阿米巴落地才能更顺畅,持续发展才会更健康”;单纯“阿米巴拿来主义”,全盘否定本土企业文化,一定会出现水土不符,效果会大打折扣;形象比喻:阿米巴经营就如同一个外来种子,只有将它置于与之相适应环境(气候、土壤、水分、营养等),这粒种子才能成活与壮大,为中国企业创造价值; 【项目目的】引进阿米巴经营与管理模式,指导中国本土企业高效导入与落地阿米巴经营模式 【方法工具】6+1阿米巴管理模型 8+1阿米巴落地工具 【项目收益】 企业导入6+1阿米巴经营模式 项目后,能驱动企业快速成长,在以下两个方面呈现明显管理收益: (1)导入6+1阿米巴经营模式 项目后,能系统化解决企业问题,最显著的就是能够持续提升企业经营利润,从根本上解决了企业经营机制活力问题,实现了“人人都是经营者”的目的;本项目为企业引进一套先进经营系统,为企业找到高效驱动经营利润的路径;(2)深度改变了企业家经营意识与员工思想认知,特别是经营者的思维模式,建立一种持续经营哲学与价值观,这个价值观与经营哲学,深度影响与改变着员工思想行为模式;